国有企业如何发现培养选拔优秀年轻干部

孟兵

摘要：在激烈的市场经济竞争环境当中，国有企业需要不断深化改革力度，不断进行创新，提高其核心竞争力。在创新与改革的过程中，对国有企业的干部素养也提出了更为严格的要求，其中，如何做好青年干部职工的选拔和培养工作，如何为企业的持续、健康、稳定发展增添新鲜的血液已成为一个课题。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对国有企业如何发现培养选拔优秀年轻干部提出了一些建议，仅供参考。

关键词：国有企业;发现培养;年轻干部

在现代市场竞争形势日益激烈的背景下，优秀干部已成为企业发展、社会进步不可忽视的新生力量，国有企业注重对优秀干部职工的选拔与培养，建立健全优秀干部选拔培养机制，合理规范干部职工的选拔过程，形成有效的培养—选拔—任用过程，只要这样才能够为现代国有企业健康、持续发展奠定坚实的基础。

一、国有企业培养选拔优秀年轻干部过程中存在的问题

（一）政治素质和专业能力有待提升

部分年轻干部重业务、轻理论，缺少系统的政治理论学习，对党建工作认识不深，党性锻炼不足，导致政治站位不高，思考问题的深度、广度、高度不够。年轻干部在数量上不足，更因专业结构不合理、专业能力不足，不能完全满足企业的发展需要。尤其是具备担当重要岗位的优秀年轻干部不足，也突出了年轻干部队伍履职专业能力不足的问题。

（二）培养措施落实不到位

关键岗位锻炼培养、大项目平台培养、岗位交流培养缺少过程管控和跟踪培养，尤其是基层单位在系统规划，抓落实、抓效果上不到位，导致年轻干部培养效果大打折扣。员工的培训教育缺乏整体策划，未能有效整合培训资源，导致培训质量不高，特别是对基层企业一线年轻干部的培训培养严重缺失。

（三）中层干部缺乏轮岗、交流机制

由于轮岗、交流不通畅，导致年轻中层干部能力发展、工作激情受限，容易滋生本位主义。基层部门之间、基层和职能部门之间缺乏轮岗交流机制，一些中层干部在同一个部门同一岗位任职达十年以上，工作时间久了，各项业务都很熟悉，工作激情、学习动力、创新愿望都可能随之消减，容易产生惰性，转而习惯于按部就班地工作，本位主义严重，不愿意了解不同岗位的工作特点和工作流程。

二、如何发现培养选拔年轻干部

（一）统一标准，树立正确导向

推动国有企业好干部“二十字”标准、集团公司干部工作方针和公司年轻干部选拔任用工作原则落到实处，严格选拔任用的资格条件、工作流程等。选拔年轻干部，第一条就是政治标准，必须对党忠诚，“站位才能高，眼界才能宽，心胸才能开阔”。坚持走中国特色社会主义道路，坚定不移听党话、跟党走，强化对干部政治忠诚、政治担当、政治能力的深入考察，选拔出打得了硬仗，扛得了重活，不图名利，专心工作的年轻干部。

（二）创新选拔方式，坚持不拘一格用人

加大公开选拔和竞争上岗力度，有效识别优秀年轻干部。拓展选人、用人渠道，把“相马”和“赛马”结合起来。坚持不拘一格用人，打破“四唯”限制，大胆起用品行好、思想活、业绩优的年轻人才，重用在重大考验、重大困难前挺身而出、敢于担当的优秀人才，破格使用特殊的优秀人才。

（三）加强教育培训

强化国有企业年轻干部群体的政治教育以及政治训练，加强实际锻炼和基层垂训工作的开展，建立健全企业年轻干部档案工作制度，因人而异，将政策落实到个人，提出确切的培养方向，并将培养措施进行落实，将年轻干部放到基层岗位上或是工作环境艰苦困难的单位去历练，在各种比较重大、复杂的工作环境中，不断增强信心，提升斗争本领，积累工作经验，不断提升个人能力，进而促进工作质量和工作效率的提高。另对那些工作经历或者工作经验不足的年轻干部群体，可以将他们安排到一些一线基层科区队进行培养训练，在这当中应该避免出现因为想要在工作经历方面“查漏补缺”而频繁性调岗的现象出现;提拔年轻干部也很重要，特别那些长期工作在一线基层的年轻干部，更是要有计划地把他们安排到上级机关去工作、挂职或是将其选拔到一些生产经营形势相对较好的企业。

（四）大力发现储备

建立并发现年轻干部常态化机制，根据平日调查和统计总结专项实况，对年轻干部库进行分层分级管理，还要定期或不定期与相关的上级组织部门举荐年轻优秀的干部人才，全面遵循严格、跟踪管理和动态实时更新的原则，把好人才选拔政治关卡，把年轻干部有责任、有担当的作为凸显出来，另外要将一切政治工作中出现的不合格的一票否决和廉洁上不过关的零容忍或者口碑形象差排除在外，及时把在基层一线历练吃苦耐劳接受岗位锻炼的优秀岗位干部添补进来，促成一批数量充足并且结构优化的年轻干部队伍。需要特别强調和注意的是，杜绝两面人和投机钻营者或者是一些自律意识比较差的人混入年轻干部队伍当中来。

（五）制定科学合理的年轻干部培养计划

既要从宏观统筹上进行把控，又要关注到细节节点。制定科学合理的年轻干部培养计划，关系到企业人才可持续发展。因此，要立足于企业经营管理的实际情况和需要，结合企业未来发展规划，制定出行而有效的年轻干部培养计划，将优秀青年评选、中青干部培训班、青年创新能手等学习工作中表现突出的好苗子，纳入公司优选年轻干部名单。

（六）推进“挂职锻炼、交流轮岗”

有针对性地采取挂职锻炼、交流轮岗等方式，推动他们开拓视野、增长才干、砥砺品质，尽快成长成熟。对有基层工作经验的年轻干部，应侧重横向交流轮岗;对长期在生产单位工作的中层干部，要有计划地分期分批选派到职能部门挂职锻炼;对具备较好任职经历和较大发展潜力的年轻同志，可安排到更重要的岗位上锤炼。打通上下级之间、部门之间、行业板块之间的壁垒和通道，加大年轻干部交流任职力度。

（七）树立年轻干部基层成长导向

从基层一线选拔年轻干部。对于在基层工作表现突出、思想上尊重一线职工、政治上代表一线职工、感情上贴近一线职工、业绩得到广大职工认可的优秀年轻干部，要选派到更加重要的工作岗位加以培养锻炼。以扶贫、挂职锻炼、跟班学习、借调等形式到基层工作，让年轻干部丰富基层工作经验，在相对艰苦的环境中磨炼成长，使基层工作经验成为年轻干部成长的必要条件。要优先考虑从基层一线选拔干部，让基层的优秀年轻干部有盼头、有动力，在基层形成干事创业的良好氛围。

（八）创造良好的干部选拔环境

一是创造公平公正的选人用人环境。注重程序公平，强化信息公开。从制度设计、选拔范围、考评机制等方面严格把关，杜绝因人设岗、暗箱操作等不良现象，从制度上保证公平公正，提高选人用人公信度。积极推进阳光选拔，以开放的态度主动接受广大职工监督，及时公示拟使用年轻干部的年龄、经历、破格选用原因等基本情况，听取广大职工不同意见，回应有关质疑，减少广大职工对年轻干部使用的猜忌和怀疑。二是严肃选人用人纪律。对于发现有打着“选拔年轻干部”之名，行权钱交易、任人唯亲、弄虚作假之实的行为，要严肃查处，“一撤到底”。国有企业组织部门要有所作为，切实加强对各地各单位的干部选拔任用情况的指导监督，同时对破格情况严格控制把握，从而在干部群众中树立正确的用人导向。

三、结语

习近平总书记曾在全国组织工作会议上强调，要建设一支忠实贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。这就要求国有企业要担负起应有的政治责任，强化制度保障，优化优秀年轻干部的选拔机制，加大发现培养力度，坚持“选、育、管、用”一体化作为闭合链条，立足于前瞻设计，精准发力，势必将培养出一大批为新时代所需、事业所求，乃至群众期盼的接班人，为党的事业薪火相传贡献力量。

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