精细化管理于泵站工程管理中的应用实践

张海东

盐城市大套第一抽水站管理所

1 前言

由于我国水资源非常丰富，使得泵站在很多范围都有所分布。泵站工程在当地可以有效促进经济发展，即使遇到洪涝也可以充分运用泵站工程的功能解决洪涝问题。如果想要保证泵站工程可以在稳定的环境中持续运行，必须做好日常管理工作。而精细化管理理念，对泵站工程管理具有十分重要的促进作用，如果能够合理进行应用，可以有效保障泵站工程管理质量的提升。

2 精细化管理的含义

精细化管理是一种创新性的管理模式，其对于管理细节更加关注和重视，通过实行精细化管理，可以从根本提高管理水平，使管理与企业发展相适应[1]。精细化管理需要以精细化作为管理的主要原则，严格控制施工技术、施工材料等多方面的内容，确保工程质量符合相关规定。同时，管理人员必须对相关法律规定有明确的了解，严格按照法律要求开展管理，以保证管理的规范性，使泵站可以在安全、稳定的环境中开展工程，充分发挥精细化管理的作用和价值[2]。从整体方面而言，精细化管理需要分成不同的层次，以每层进行分别的管理，使层层互相影响，确保管理的规范化和经济化。具体来说就是按照不同内容、不同角度进行全方位的控制，并建立完善的体系，依据管理需要进行合理的分配，全面强化管理效果。只有如此，才能使泵站管理工作顺利开展，保证工程安全。

3 泵站管理主要内容

在对泵站工程进行管理时，以管理方法为基础，可以划分成不同的管理内容。如果从工程管理内容进行划分，不仅需要管理泵站工程的设备和人员，同时还需要对泵站环境和运行资料等进行管理。如果从时间方面进行划分，可以将泵站工程管理分为汛前、汛期和汛后管理[3]。

在对泵站工程进行管理时，不仅需要对泵站设备进行全方面的检查和维修，同时还要保证设备的及时更新，使其可以满足使用方面的需要，除了需要对泵站设备进行统一管理以外，还需要对与泵站工程相关的水工建筑进行全面的检查[4]。

在泵站工程安全运行管理方面，汛前需要做好全各项检查工作，保证泵站工程各项设备的使用安全。在进行汛前检查时，不仅需要检查电气设备，同时还要对土建工程进行检查，一旦在检查过程中发现任何问题，都必须要马上解决。只有做好汛前检查工作，才能保证泵站的稳定运行[5]。

在进行汛前检查的同时，还需要在汛期做好各项安全管理工作。严格按照现有工作制度开展工作，并做好值班。作为抢修人员必须做好提前的准备，保证泵站工程设备抢修可以在第一时间进行。作为相关技术和管理人员，在汛期必须明确自身需要履行的责任，保证出现问题时可以快速解决。在汛期结束后，做好各项记录，从而保证泵站工程的安全进行。

4 泵站管理工作存在的问题

运用该常规方式进行管理，内容普遍缺乏针对性，管理手段不够多元，导致泵站在运行过程中很容易出现问题，对水利工程运行安全产生直接的影响。

4.1 缺乏专业管理体系

泵站管理涉及多方面的内容，复杂性较强，需要严格按照泵站管理要求建立完善的管理体系，统一进行管理，才能使隐蔽分风险可以被及时发现和处理[6]。水利泵站在日常运行过程中，如果管理人员对管理工作缺乏了解，不能采取合理的方式进行管理，同时也不能建立完善的管理系统，导致管理效果始终无法提升。另外，由于没有明确工作中的具体责任，导致无法追究工作责任，对水利泵站管理效果提升产生严重的制约。

4.2 现场施工组织混乱

由于泵站施工组织存在问题，导致现场施工管理工作落实不够完善，进行紧密的融合使泵站管理工作只是在形式方面有所体现，并没有真正落实。例如，在安装电气设备时，管理人员没有对安装环境进行考察，也没有严格按照要求开展规范性的安装，导致安装后的电气设备无法满足现实的需要，安装环节存在安全隐患，对泵站安全运行产生极大的风险，在今后工作中需要加强关注。

4.3 缺乏科学管理考核

人员考核是泵站管理的主要内容，如果不能对人员进行针对性的考核，将导致人员在管理工作中无法发挥自身优势，缺乏工作热情，对泵站管理效果提升产生一定的阻碍。特别是在设定考核指标时，只是按照工作要求建立泵站管理体系，其整体管理效果始终有待提升，对我国泵站管理工作的开展产生了限制。

5 精细化管理在泵站工程中的应用

我国泵站工程以精细化管理为主要理念建立了如图1所示的全方位管理架构。

图1 泵站工程精细化管理架构图

在进行精细化管理时，需要对泵站运行方式有明确的了解，分层开展精细化管理，根据饮水方式，制定具体的操作要求，加强检修和维护，避免饮水故障问题的产生。

另外，在精细化管理开展时还需要从整体方面把握不同的环节，依照系统运营需求设置相应的泵站管理架构，以保证所有环节都能严格按照规章制度进行，从而使我国水利泵站管理更加规范、科学。在施工前需要对材料进行全面的检查，科学进行设计，并对泵站运营需求进行全面的分析，确保泵站设计的科学性，经检查确认没有问题后才可以开展正式的施工。在施工中对施工质量进行检查，使施工质量提升和施工效益获得可以同步进行。在施工结束后，需要以相关技术标准为依据，加强工程检查，保证设备处于良好的运行状态，使泵站可以顺利运营。

以精细化作为泵站工程开展的主要原则，对不同阶段的管理内容有清晰的了解，对日常检查、定期检修等进行明确，使泵站工程中的隐蔽风险可以被及时发现，彻底消除。以相关标准为依据对工程进行评级，在评级基础上有效整合资源，制定科学的管理模式，以保证管理效果的提升。例如，在对泵站施工过程中的资源进行管理时，需要合理划分资源，按照不同资源进行相应的分配，更加注重细节问题，使管理范围逐渐延伸。

严格按照相关规定和要求开展维护检修工作，给予不同的系统针对性的检查和维护。精细化管理中对于泵站设备准确性有着非常严格的要求，只有保证设备参数的准确性，才能为维修工作提供准确的依据，保证维修工作符合相关需要，并通过维护台账的方式，对设备维护工作开展情况进行准确的记录。并制定设备维护规范，确保人员可以严格按照该要求进行设备维护，使泵站管理有明确的依据，这对于我国泵站管理效果提升将会产生积极的影响。

除此之外，人才培养也非常关键，只有维修人员具备专业的能力，才能确保维护维修可以按照维修计划准确落实。

为了进一步强化泵站工程管理效果，必须更加重视考核和培训，在培训过程中需要不断强化管理人员的管理意识，使管理人员可以充分认识到泵站精细化管理的重要性，使其可以主动参与泵站经济化管理，进一步提高管理效果。同时，还需要对管理人员进行知识和管理技术方面的培训，在实践中使管理人员可以真正参与泵站管理工作，对泵站精细化管理技能有全面的了解，更好的完成泵站精细化管理工作。此外，需要做好绩效考核，结合工作内容制定科学、完善的绩效考核体系，并由专门的人员开展绩效考核工作，对管理人员进行整体方面的评价。一般而言绩效考核指标需要与精细化管理需求相结合，对泵站运行效果运行参数等进行全方位的分析和考虑，从多层次出发进行科学考评，以保证绩效考核的科学性和规范性。另外，考核体系还需要对管理人员的管理态度、管理知识等进行综合性的考核，使管理人员可以对自己的工作行为进行约束，不断加强学习，并对泵站工程精细化管理成效进行全面的评价，对优秀的管理人员给予针对性的奖励，充分发挥激励作用，使管理人员可以严格按照要求落实各项管理工作，以促进管理水平的提升，避免出现管理不科学的问题。

6 结论

泵站工程作为水利工程的重要组成，在施工过程中管理人员需要对其更加重视，进一步保证工程质量。然而在实际管理过程中，受到管理人员自身素质影响，其无法灵活应用精细化管理理念进行妥善的管理，导致管理工作始终存在很多的不足和弊端，对施工产生直接的影响。因此，必须以精细化管理作为泵站管理的主要方式，全面提高管理效果，以满足人民对于水利方面的需求。