论现代财务的发展和基本特征

潘上永

【摘要】現代财务的发展经历了六个阶段： 电算化、工业化、信息化、自动化、智能化和数字化。 从电算化到工业化、自动化， 再到智能化是会计“算力”不断增强的过程， 从信息化到数字化是会计“算法”突破性提升的过程。 正是因为“算力”和“算法”的变化， 形成了现代会计的特色， 使现代财务呈现出三个显著特征： 财务组织从分散走向集中; 财务职能从核算型走向服务型; 财务业态从经验应用转向科技支持， 财务进入IT时代。

【关键词】财务共享;智能财务;IT财务

【中图分类号】 F234     【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2020）13-0022-6

一、现代财务的发展路径

1494年复式簿记诞生， 代表着现代会计的产生， 人类社会有了真正的会计， 此后的五百年， 会计一直以手工形态存在。 从二十世纪五十年代开始， 会计进入了一个快速发展期， 短短的七十年， 其发展经历了六个阶段。

（一）会计电算化阶段

1946年世界上第一台计算机诞生。 1954年， 美国通用电器公司开启了全球第一个用计算机处理会计业务的先河。 1979年， 我国的长春第一汽车制造厂开始实施会计电算化; 1988年， 我国会计软件开始商品化。

手工会计关注的重点是做账的准确性。 其缺点是效率低， 提供的信息只能反映过去， 且只体现为几张会计报表。 随着企业规模的扩大、组织机构的扩张， 手工会计面临着两难选择： 一是增加人工费用， 但这要花费大量的企业资源， 面向工商税务部门提供会计报表的会计业务被企业主认为是企业的一个负担; 二是降低会计的准确性要求， 或者保证准确性、放弃及时性。 如果没有计算机的应用， 会计很可能自我消失或被别的工具所替代。 会计的命运， 就这样因为遇到了计算机而出现了一片光明。

会计电算化最显著的标志是开发和应用会计电算化软件， 由软件替代了做账和编制会计报表的工作， 用键盘代替了算盘， 用屏幕代替了账本， 它虽然只是解决了会计核算的效率和准确性问题， 没有对会计本身进行实质性改造， 但使会计迈向了一个正确的发展方向——借助工具发展。 这与人类发展史有相似之处， 在漫长的进化过程中， 人与动物的区别越来越大， 最后成为完全不同的两类， 一个重要原因是人类善于使用工具。

计算机在会计中的应用， 使会计进入电算化阶段， 迈出了提升会计“算力”的第一步， 但这个阶段算力提升的力度非常有限。

（二）财务工业化阶段

大型企业的出现， 尤其是企业集团以及跨国企业集团成为庞大的组织机构， 拥有很大的业务量。 经济全球化又带来了跨国企业的生产全球化， 例如波音747飞机有400万个零部件， 由分布在65个国家的1500个大企业和15000多个中小企业协作生产， 生产厂家、供应商、客户分散且庞大。 企业体量变大， 会计业务量增加， 这时如果仅单纯依靠电算化， 则难以解决会计核算工作量爆发性增长的难题。 于是， 会计从人类社会由农业社会向工业社会转变的模式中找到了改变的思路： 规模化操作。 只有走规模化道路， 才能第二次提高会计核算的效率和准确率。

会计规模化操作的前提是会计业务集中。 将业务集中核算， 不仅可以节省费用、提高效率， 还能提高管理绩效， 包括采购管理、销售管理、资金管理、利润管理、成本管理等的绩效。

财务共享服务中心是财务工业化的典型形式， 它将基础性、标准化或易于标准化、重复性强的业务集中到一起， 将会计人员集中到一起， 按照同一标准进行核算操作。 工业化的财务共享服务中心第二次提高了会计的“算力”， 侧重于会计核算基础业务集中处理的效率问题， “算力”的提升为会计信息的内容扩展提供了基础， 但以会计报表为主的会计信息越来越难以满足信息使用者的要求。

（三）财务信息化阶段

长期的实践证明， 会计的发展并不是自我发展的过程， 而是企业发展牵引的结果。 企业的发展带动了会计的发展， 企业的需求倒逼了会计的改革。 在企业竞争日益严峻的形势下， 人们对企业的发展有了新的认识， 评价企业生存发展持续力的指标并不是收入和利润， 而是管理。 收入和利润是企业的外表， 管理是企业的内涵。 企业的竞争是管理的竞争， 企业管理的需求成为推动会计发展的新动力。

从管理视角看， 管理革命使企业管理从经验管理走向信息管理。 然而， 企业做大后， 内部信息不畅成为常态， 采购、生产、销售之间的信息不畅， 总公司、子公司、分支机构之间的信息不畅现象相当普遍。 从会计视角看， 在会计电算化应用一段时期后， 人们发现其存在着一个明显的弊端： 信息孤岛。 为此， 信息管理理念诞生。 也正是在信息管理需求的驱使下， 会计迈向一个新的阶段： 财务信息化。

优良的信息管理模式应当是将企业各方面的信息连接起来， 即将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来， 形成一个信息链， 使信息不再是孤岛。 1993年ERP在美国应运而生。 ERP包含了企业所有的资源和运行流程的各个模块， 财务就是其一。 但财务模块贯穿了采购、生产、销售等全过程， 将财务信息与其他信息相连， 一个人只要有足够的权限， 就可以在ERP上看到公司的所有“秘密”。 ERP软件的应用， 既是企业管理的一次跃升， 也是会计核算的一次跃升。 会计电算化软件与ERP软件相比， 前者只是会计核算内部的一个简单软件， 表现了从凭证到账簿再到报表的过程， 生成了以会计报表为主体的会计信息， 这些信息源于对采购、生产、销售信息的加工处理， 但与其并不连接。 而后者实现了企业内各部门信息的联通。

财务信息化阶段在信息化建设上包括两个部分： ERP系统和财务信息系统。 后者由合同管理系统、发票管理系统、电子档案系统、财务运营系统、会计核算系统和资金管理系统等构成。

财务信息化是基于什么原因迈向财务自动化的呢？随着ERP的使用， 人们发现了它的长处： ERP各模块间流程实现了自动化， 如从采购到库存， 到生产， 再到销售， 财务实现了企业内各部门间的信息连接， 这类似于一个工业园区将几个问题的各条道路打通了， 使车间、仓库、食堂、宿舍、办公楼各功能地块实现了相互畅通。 人们又从它的长处引发了更高的欲望： 实现与外部信息的畅通。

（四）财务自动化阶段

新的技术适时出现： 一是API（应用程序编程接口技术的应用）技术的应用， 它为实现银行与企业的互联、税务与企业的互联、商旅系统与费控系统的交互提供了技术支持， 这类似于一个行政区范围内的道路全部被打通， 使工业园、高教园、街道、居民区相互连接。 这一技术的出现还为实现客户关系管理系统、合同管理系统、会计核算系统的信息交互提供了可能。 这类似于将一个行政区与其他行政区间的道路打通， 使本行政区与外部区域实现四通八达。 二是RPA（机器人流程自动化）技术的应用， 如银企对账机器人實现了银企自动对账， 合并报表机器人实现了自动合并报表。

简而言之， ERP只是实现了单个系统内各模块间连接的自动化。 API技术促成了开放系统间的集成， 即外部系统连接。 RPA技术促成了封闭系统间的交互。 所以， 以API和RPA为代表的技术使财务改革进入了第四个阶段： 财务自动化。

自动化是财务效率提升的第三次革命。 自动化是机器或软件按照人设计的程序自动工作， 代替了人的一部分劳动， 按照人的意志开展行动， 遵循设定的程序、规定的制度。 简单地说， 它是一个完美的执行者， 快速、准确、及时。

（五）财务智能化阶段

财务自动化利用机器和软件解决了许多繁琐的问题， 但还离不开人的指挥和控制， 这种指挥和控制是通过事先设计流程和制度实现的。 早在1956年， 人类就诞生了人工智能（AI）的思想; 2016年， AlphaGo事件（人工智能机器人阿尔法围棋与围棋世界冠军李世石进行围棋人机大战，以4∶1的总分获胜）让AI的应用进入大众视野， 人类进入人工智能新时代。 短短的时间内， 德勤、普华永道、安永、毕马威四大会计师事务所相继推出了财务智能机器人， 标志着财务进入一个新的阶段： 智能化。

财务智能化是将AI技术应用到财务工作上。 智能化与自动化的区别在于机器学习， 机器自主学习和深度学习是AI技术的核心。 智能化的财务软件又称财务机器人， 不同财务机器人，  其功能也不同。 例如： 通过OCR（光学字符识别）技术实现票据自动审核; 通过NPL（自然语言处理）技术实现智能审计; 通过KG（知识图谱）技术实现供应商关系管理， 该技术还具有生物识别等功能。

财务从电算化到工业化， 再到自动化、智能化， 一次次通过不同技术和方式提高了财务工作的效率， 同时促进了财务功能的改进。 财务信息化阶段使财务从关注会计报表有限的信息发展到较为宽泛的信息， 信息化发展逐渐演变为数字化发展。

（六）财务数字化阶段

会计近几十年的发展过程也是财务数字化的发展过程， 从一开始提供的证账表财务小数据， 到设立财务共享服务中心， 实现业财数据交互， 提供财务数据， 再到“大智移云物”技术的应用， 实现企业内外数据互联， 迈向财务大数据， 财务进入了数字化阶段。 财务数据处理包括： 一是数据采集。 应用传感器、RFI标签、GPS、 爬虫、数据接口API、OCR等技术采集业务数据、资产数据、网上数据、税费数据、合同数据。 二是数据处理。 应用算法和模型对数据进行清洗、提炼、关联和融合。 三是数据可视化。 反映异常值和趋势， 揭示行为， 辅助决策。

当前， 人类社会正在迈向数字化时代， 财务数字化的发展将经过初级、中级和高级三个阶段。 第一， 财务数字化的初级阶段是企业数字化， 即企业所拥有的人、财、物， 所发生的业务流、票据流、资金流都成为结构化数据， 为企业采购、生产、研发、销售、管理提供服务。 第二， 财务数字化的中级阶段是数字化企业， 即出现一大批专门从事数字挖掘、生产、分析的数字化公司， 数字既是商品也是生产要素， 数字实现商品化和市场化， 财务数据与非财务数据界限模糊成为真正的商品， 企业的采购、生产、销售服务等完全依靠数据支撑， 人类社会的经济发展方式发生根本性改变。 第三， 财务数字化的高级阶段是建立数字运营中心， 一部分数字成为公共产品， 由政府供给; 个性化数据成为增值产品， 由民间供给。

可见， 会计电算化和工业化分别在第一次和第二次提高了会计的算力， 为会计职业的继续发展谋得了空间。 财务信息化阶段实现了企业内部的信息互通， 财务自动化阶段实现了企业开放系统的集成和封闭系统的交互， 财务智能化阶段第一次改进了会计的算法， 财务数字化阶段改变了社会生产经营管理模式。

二、现代财务的基本特征

会计的发展过程向我们清晰地展示了半个多世纪以来会计变化的全景图， 从“会计”到“财务”的变化， 寓示着会计功能从核算向管理转型。 从“报表”到“数字”的变化， 寓示着财务信息从单纯的会计报表发展到互联互通的综合信息。 从“手工”到“AI”的变化， 寓示着会计“算力”和“算法”两个方面同步全面提升。 正是这些变化， 形成了现代财务的特色， 使现代财务呈现出以下三个显著特征。

（一）财务组织从分散走向集中， 以财务共享服务中心为主流

财务集中有三种形式， 包括： 代理记账、财务外包和财务共享。 企业的规模有大小之分， 规模不大的企业， 业务简单， 会计核算对其业务经营和发展发挥的作用没有大企业那么明显， 但税收征管机关将会计账簿与发票使用、税款计算等关联起来， 促使不具备设置会计机构和聘请会计人员条件的中小微企业和个体工商户建账进行会计核算， 这些企业为了节省成本， 将记账业务交给专业性的记账公司处理， 代理记账业务和专业性代理记账公司应运而生。 代理记账公司最初的业务是单纯的记账服务， 一些企业在生产经营过程中有时会遇到发票处理、资产计价、税收筹划等专业性财务问题， 企业自身缺乏财务专业知识和专业能力， 需要求助于专业人员， 这促使代理记账公司将业务向财务咨询领域扩展， 很多财务咨询公司就是从代理记账公司发展而来的。 代理记账是财务集中的一种形式， 服务对象主要是中小微企业。

大型企业随着规模的扩大， 基于发展战略的需要， 将业务分为核心关键业务、核心非关键业务、非核心非关键业务三种类型， 并对其进行不同方式的运营， 将非核心业务外包给专业性社会服务机构， 这就产生了服务外包。 一些大型企业将其人力资源、财务、客户服务等业务外包出去， 将财务业务外包给财务共享服务公司。 这种做法在国外起步较中国早， 如早期的英国石油公司将其财务业务外包给埃森哲公司， 日本Sony将财务外包给IBM公司。 财务外包成为财务集中的另一种形式。 在财务集中上， 大型企业集团探索出了另一条发展道路： 财务共享服务。 20世纪80年代， 美国福特公司在欧洲成立了全球第一家财务共享服务中心。 之后， 通用、花旗银行等跨国企业集团也陆续成立了财务共享服务中心。 中兴通讯是我国第一家建立财务共享服务中心的企业， 其财务共享服务中心的建立和发展是我国企业财务共享服务发展的典型代表。

中兴通讯是通信行业的强者， 随着企业不断发展， 机构多、业务多、人员多的“三多”现象给企业管理带来很大的困难， 需要寻找管人、管物、管财、管业务的新方式。 中兴通讯将财务创新作为管理创新的一个突破口， 财务管理创新的一个重要思路是从分散财务到财务集中， 设立财务共享服务中心， 将基础性财务工作集中到共享中心。 其财务共享服务中心的建立从员工报销起步， 经历了六个阶段。

1. 报销电子化。 中兴通讯从其下属某研究所开始试点员工费用报销改革， 当时费用报销是手工操作现金或票据（支票、汇票）结算， 报销过程很繁琐。 财务部门处理员工出差前的借款、出差后的费用报销既费时又容易出错， 且不能实时支付， 找到解决这个难题的方法是实施报销电子化， 而要走电子化报销之路， 就必须解决货币电子化和票据电子化问题。 为此， 中兴通讯财务部找到了以下解决方案： 将银行的ATM机搬进公司， 支付电子化的操作模式达到了实时支付的效果。 报销电子化是员工出差费用报销改革的第一个阶段。

2. 报销网络化。 员工出差费用报销的难题采用电子化方式解决后， 财务部门又着手解决员工出差前借款的填表申请、层层审批的费时费力难题。 这项行动始于1999年， 当时互联网开始应用于经济和社会生活领域， 财务人员的解决方法是： 制作电子化文本， 并将审批流程搬到网上， 相当于现在的OA系统， 通过移动端或PC端进行审批。 这种网络化审批的操作模式将出差审批、报销审批、款项支付都搬到网上完成， 既缩短了时间， 又减少了繁琐程序。

3. 线上集中报销。 中兴通讯在实施电子化、网络化报销的初期， 都只是选某一个下属单位或部门试点， 积累了一些经验后， 再扩大到全公司， 财务改革进入下一阶段， 即集中网络报销阶段。

4. 总部财务共享服务中心。 在财务各自为政时期， 中兴通讯各分支机构的报销标准不一致， 总部也不能很好地掌握分支机构的信息。 为了统一各分支机构的报销标准， 减少其报销业务量， 使总部掌握其信息， 公司决定将费用报销工作集中到深圳总部， 实施集中报销模式。 为此， 公司从票据传输和流程再造着手分三步实施。 第一步，实物邮寄。 各分支機构设置“票据员”岗位， 配置票据箱， 报销人员将报销票据投入票据箱， 由票据员将票据进行归集和邮寄， 深圳总部会计人员接收、分发、归档。 这一做法存在时效性差、资料安全性差问题。 第二步， 引入影像扫描系统。 分支机构票据员将收到的票据扫描上传， 总部会计人员双屏审核， 集中审批， 集中支付。 这既提高了审批速度， 又便于检索和查询。 实物流和影像流并不同步， 虽然该步提高了领导的审批效率， 但由于影像信息与网络报销信息有对应， 影像也无法分组， 给财务人员的审核带来不便。 第三步， 引入条形码技术。 给网上流转的票据编号（称为单据号）， 给打印的实物票据编号（称为票据号）， 每一张打印的实物票据都设有统一的封面， 封面上固定位置有条形码。 这一做法取得的明显成效是统一了各分支机构的报销标准， 便于公司总部进行预算控制。 这是员工费用报销改革的第三个阶段， 这个阶段正式在公司总部建立了财务共享服务中心， 即深圳财务共享服务中心。

5. 独立财务共享服务中心。 由于深圳人力资源成本很高， 中兴通讯经过对多个指标的评价， 将财务共享服务中心迁到西安， 设立中兴新云公司直接负责财务共享服务中心的运营管理， 这就是财务集中的第四个阶段： 财务共享服务中心（西安）。 财务共享服务中心迁到西安后， 扩大了业务范围， 除了整个集团公司的费用报销业务， 还包括总公司和分子公司的会计核算业务、商旅管理业务、数据处理业务、咨询服务业务， 并集中管理公司的会计档案。

6. 国际财务共享服务中心。 从2013年开始， 中兴通讯又将全球分支机构的相关业务纳入财务共享服务中心（西安）， 使其财务集中进入第五个阶段， 即全球共享服务中心。 该中心整合了全球分子公司和分支机构的基础财务业务， 从全球层面统一了公司的财务标准和规范， 做到了全球财经管理和全球财务共享服务的协调发展[1] 。

（二）财务职能从核算型走向服务型， 实行业务财务制度

传统的财务工作与业务是脱节的， 通过整理和填制凭证采集数据， 通过登记账簿加工数据， 通过编制会计报表产生数据， 这些数据反映的是企业已经发生的交易与事项， 对业务的帮助很少。 近些年， 随着人工智能、RPA等新技术在财务软件和系统中的应用， 会计核算工作将被机器替代， 财务人员需要通过转型寻找新的发展空间。 另外， 企业将基础性会计核算业务整合到财务共享服务中心， 为财务人员转型创造了条件。 使现代财务从核算型转变为服务型， 业务财务理念开始形成[2] 。 业务财务， 就是将业务与财务融合起来， 又称为业财一体化， 它有以下几种模式：

1. 财务代表模式。 这种模式以中兴通讯为代表。 从2002年开始， 中兴通讯每一个产品都设置了财务代表， 公司、事业部、产品、区域等每一个层级都设有财务负责人。 产品部门设立产品财务经理， 研发部门设立研发财务代表， 采购部门设立成本经理。 每一位下属分子公司的一把手或者业务部门的负责人配备一位财务助理， 为管理层输送财务理念和财务思维模式。 中兴通讯有一些典型的产品业务与财务融合， 财务人员参与到产品设计成本和产品客户成本的事例。 例如： 2004年以前， 国产手机都是大包装， 但成本总监在分析的过程中， 用集装箱的容量倒推数量， 再确定手机盒子的尺寸， 使得每个集装箱可以多装一些手机。 这一项变革改变了产品设计， 每年为公司节省产品运输成本几百万元。 财务人员在研究产品时发现有一种型号的机架上嵌了140个螺钉， 采购成本和生产成本偏高。 通过分析发现， 这么多螺钉的作用主要是防电池辐射， 可以用另外的方式解决， 从而为公司节省了大量成本。 财务人员还参加客户成本的研究， 通过研究发现功放每提高5%， 10年里给客户带来整网的电费节约就可以达到上千万元。 在复杂的系统里， 只有财务和业务的深度融合， 才能有效地控制成本。

2. 业务伙伴模式。 这种模式不改变财务部门的组织结构， 但将财务部门与业务部门进行对接。 财务人员的工作职责不再是财务部门内部的会计核算， 而是业务端的财务支持， 担当业务合作伙伴角色， 参与到业务中， 了解企业业务， 为业务的开展提供帮助。 第一， 财务部门与业务部门合作开展。 如财务部门与IT部门共同开发电子报废申请单、返工工单， 财务人员协助物流部门开发保税物料报关信息和SAP系统整合的项目。 第二， 财务人员为业务提供财税服务。 如： 参与新产品定价; 对新业务进行预算投入、实际产出的分析， 并提出建议; 对销售业务进行投入产出分析， 参与销售方案的制定。

业务伙伴关系在保险行业体现得非常明显。 保险企业的财务部门和业务部门的伙伴关系主要体现在三个方面： 第一， 精算师与财务人员配合， 将保险思维与财务思维融合在一起。 保险公司为了盈利， 精算师的保险品种设计与财务人员选择的投资产品对接， 以运用好沉淀的保险费用， 获取保险盈余。 第二， 保险公司的业务员销售保险产品业务与财务人员的资产负债分析匹配， 通过合理安排保费期交、趸交比例来降低财务风险， 促进公司健康发展。 第三， 保险公司要防止集中退保风险就需要财务人员参与财务规划， 既要遵守银保监会的投资比例匹配规定， 不错配资金， 又要在投资品种和期限上做到中短期合理搭配， 兼顾债券、股票等投资产品， 境内、境外投资的合理布局。

3. 项目财务模式。 项目财务就是财务人员参与到项目管理、经营分析和预算预测工作之中。 整个公司打开作业边界、管理边界、组织边界、思想边界和能力边界， 财务内控不仅不能阻碍项目开展， 还要促进项目发展。 2014年， 华为开始建立项目财务团队， 项目财务将业务上所有的财务需要形成标准并融合到系统中， 通过业财融合实现人和系统的融合， 财务人员参加到项目管理中， 业务人员到财经管理部任职。 到2017年， 华为的财经已经融入公司所有業务活动之中。 从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计。 项目的财务人员配置基本到位， 全球1500名项目财务人员的工作对象转为合同和项目， 海外代表处的项目财务人员深入站点稽查修路情况， 为站点项目降低修路成本和油机费用。 在一国汇率大幅波动时， 代表处的项目财务在与客户进行合同谈判前， 收集信息、仔细测算， 框算合同整个履约周期内可能的外汇损失。 在合同谈判时， 项目财务人员现场参与汇损分担机制的条款谈判。 合同签约后， 项目财务人员开展回款跟踪， 跟踪交付计划， 跟踪客户付款计划， 协调两边的工作效率和工作进展， 从而有效地关闭了外汇风险敞口[3] 。

（三）财务业态从经验应用转向科技支持， 财务进入IT时代

传统会计工作是知识和经验的结合。 主要是运用会计准则进行会计专业判断， 做好财务信息披露的工作。 运用会计准则基于会计理论知识的积累和对会计准则的学习， 会计专业判断有赖于会计经验的积累， 会计信息披露体现了对会计道德的认识和遵守。 尽管有具体账务操作， 但业务操作没有科技含量。 从原始凭证识别到记账凭证填写， 再到账簿报表的生成和报出， 完全按照会计工作规范要求的程序进行操作。

IT财务观认为， 财务就是IT， 意指当今的财务工作离不开互联网、人工智能、大数据、物联网、云计算， 甚至区块链等新兴技术的支持。 财务工作集知识、技术与技能于一体。 在电算化、信息化、工业化、自动化、智能化、数字化的发展过程中， 财务工作中技术的应用越来明显， 财务技能从手工技能转向机器技能。 当前， IT财务应用的典型模式有两种：

1. IT技术与物联技术融合模式。 华为财务共享服务中心实施的存货账实相符项目实现了站点存货的可视、可盘点、可管理。 站点存货账实一致率接近100%。 华为在全球实施的RFID物联资产管理方案， 已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。 RFID标签贴在需要管理的固定资产上， 每5分钟自动上报一次位置信息， 每天更新一次固定资产的使用负荷（或闲置）情况。 部署RFID后， 固定资产盘点从历时数月下降为只需数分钟， 大大减少了每年资产盘点、资产巡检的工作量。 资产位移信息、资产闲置信息及时更新、共享， 使资产管理能够有的放矢。 如今华为的账务核算实现了全球7×24小时循环结账机制， 全球259家子公司均按照本地会计准则、中国会计准则、国际会计准则的要求， 分别出具三种会计准则下的财务报告， 还按产品、区域、BG、客户群等维度分别出具责任中心经营报告。 这些报告都可以在五天之内高质量输出。

2. 5G、AI、物联网技术与ERP技术融合模式。 近几年出现的“无人超市”和“无感超市”都实现了没有售货员、收银员和记账员的自动化， 整个超市被一套系统所控制， 是5G和AI、物联网、体感红外线及互联网移动支付等相结合的结果， 店内分布的高清智能识别摄像头， 通过AI视觉分析随时跟踪进店顾客的购物行为轨迹。 超市里的财务工作完全自动化， 商品到货后超市采购人员扫描商品二维码办理入库， 匹配增值税发票信息， 自动录入发票金额和税款， ERP系统根据入库指令和采购信息自动生成会计凭证。 客户选购好商品后， 付款时扫描商品二维码， ERP系统接收到信息后， 自动完成支付， 自动办理出库， 会计凭证自动生成。 期末， ERP根据本月出入库信息， 自动出具期末库存明细表， 并自动完成实物盘点， 系统自动生成会计凭证。

财务信息化阶段的API和RPA技术， 智能化阶段的AI、OCR、NPL、KG技术， 数字化阶段的传感器、RFID标签、GPS、爬虫等技术的应用是科技会计的显著体现[4] 。

三、结束语

会计产生的目的是为利益相关者提供财务状况、经营成果的信息， 信息生产和披露的核心能力是“算力”和“算法”， 从电算化到工业化、自动化， 再到智能化是会计“算力”不断增强的过程， 从信息化到数字化是会计“算法”突破性提升的过程。 现代财务发展经历的六个阶段都从算力和算法两个方面推动了财务信息的发展。 也正是因为“算力”和“算法”的变化， 形成了现代会计的特色。

财务每一次对现状的改进都是对存在问题的正视， 以及对新目标的设定与期盼。 现代财务每一次变革也都是技术应用与流程再造共同作用的结果。 流程再造伴随着财务组织结构的改革， 技术应用使会计信息从关注于过去走向关注于现在和未来， 使会计从“过去会计”转向“未来财务”， 改变了财务信息的性质， 丰富了财务信息的内涵。

多种新技术在财务中的应用推动了现代财务从手工会计向智能会计的迈进， 从核算会计向管理会计的转型。 科技会计的最终结果将是“无人会计， 人人财务”， 最终会计核算将完全被机器所替代， 会计一词将被财务所替代。

【 主 要 参 考 文 献 】

[ 1 ]   陈虎，陈东升.财务共享服务案例集[M].北京：中国财政经济出版社，2014：2 ～ 16.

[ 2 ]   陈虎，孙彦丛.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2018：14 ～ 18.

[ 3 ]   华为CFO孟晚舟内部发言.讲述华为财务细节[ J].电子产品世界，2017（9）：2 ～ 4.

[ 4 ]   中兴新云财务云，南京大学智能财务研究院，厦门大学会计系.财务的自动化 智能化 数字化[EB/OL].http：//www.ztessc.com.cn/re

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