新媒体时代图书出版编辑工作创新对策

姬利

摘要：新媒体时代的到来并不意味着电子书将全面取代纸质书，图书出版单位需要及时地将传统的出版编辑模式转变为新型的出版编辑模式。图书行业正朝着“数字化图书与纸质图书共生互存”的方向发展，各图书出版单位应及时调整发展策略，积极地融入数字化技术，与多元化的数字化平台形成合作关系，以拓展图书行业的产业链。本文就新媒体时代的图书出版编辑工作如何实现创新做了具体分析。

关键词：新媒体时代 图书出版编辑工作 创新对策

新媒体时代衍生出的数字化书籍具有海量性、共享性、交互性等优势，但它也存在信息量巨大、垃圾信息多等弊端，而传统的纸质书籍或报刊恰好能够弥补这些不足。由此可见，数字化书籍与传统的纸质书籍各有所长，如何在参考原有的图书出版编辑工作模式的基础上，借助数字化技术和平台寻求创新与突破，是各图书出版社需要重视的问题。

图书出版编辑工作现状亟须改变

纸质图书发展较为缓慢。21世纪，我国的数字化技术已逐步进入相对成熟的阶段，对各个行业的发展都起到了极大的推动作用。在新媒体技术和平台的推动下，多元化的数字化图书正在以极快的速度占据图书市场，而纸质图书的市场竞争力正在慢慢减弱。其原因在于数字化阅读不受时空限制，种类更加多样，选择性也更大;而纸质图书阅读在排版设计、出版速度等方面的薄弱之处没有得到改进。

图书出版数字化模式尚未成熟。虽然数字化图书具备灵活性强、编辑效率高等诸多先天优势，但是由于缺乏一支成熟的复合型人才队伍，各图书出版单位至今未能构建成熟的数字化图书出版模式、数字化工作体系，各图书出版单位出现了以下窘况：第一，市场调研、营销推广等工作与图书编辑工作出现了断层现象，导致部分读者的阅读体验并不美好;第二，部分数字化书籍是对纸质书籍的完全复制，选题设计、排版编辑、图书评介等毫无新意;第三，图书编辑人员的现代信息技术专业素养较低，无法灵活地运用多元化的数字化技术和平台来为数字化图书的出版编辑工作服务。

跨界竞争激烈。表面看来，电子图书的出现是图书出版编辑工作压力巨大的主要原因，实则不然;从本质来看，图书出版编辑工作的更大压力来源于微信公众号、微博推文、简书等图书行业以外的自媒体平台。于图书出版编辑工作者而言，无法在竞争中成长，势必会处于劣势甚至被淘汰。因此，各图书出版编辑人员应深思如何与自媒体平台构建良好的合作关系，调动新媒体技术为我所用。

新媒体时代下图书出版编辑工作的创新路径

创新路径一：改变传统思维模式。21世纪，人们已悄无声息地进入了这样的世界：图书出版社不再需要构建大量的基础设施，费尽心思地将纸质书籍运输到成千上万的零售网点;而读者们想要拥有他们钟爱的书，不再需要专门前往零售网点。

在这样的世界里，图书出版编辑人员不得不改变传统的思维模式，才能追得上图书行业发展的步伐。首先，图书出版编辑人员需要改变自我对工作内容的认识，其原因在于过去的图书出版编辑工作仅限于选题、组稿、审稿、编辑等工作，而现在的图书出版编辑工作早已延伸到了配合宣传、推广等层面。其次，图书出版编辑人员需要改变自我的编辑思维和原有的知识架构，其原因在于21世纪的主体受众早已不是70后、80后，而是90后、00后、10后，主体受众不同，需求自然也会发生变化。与此同时，图书出版编辑人员应树立不断学习的理念，积极学习大数据调研分析技术和数字化宣传技术，为传统的纸质图书添加新鲜元素。最后，21世纪的世界早已不是“平面空间”“三维空间”，而是“四维空间”，图书出版编辑人员应循序渐进地将平面化编辑思维转化为立体化编辑思维。

创新路径二：掌握新技能。图书出版编辑人员的专业技能与图书编辑质量、读者的阅读体验是直接挂钩的，因此，出版编辑人员一定要不断地精进自我的选题、组稿、审稿、编辑、推广、宣传等专业技能，并且在原有的基础上掌握技术创新。

首先，出版编辑人员应在遵循“预热——活动推广——签售会——平台试读”这一传统推广模式的基础上，适当创新自我的营销手段。比如，影视明星胡歌在推广自己的电影《南方车站的聚会》时，不再像以前一样仅仅参与路演活动、微博推广等，而是积极地选择了当下最为流行的直播平台进行推广，与“口红一哥”李佳琦进行幽默互动，用武汉话模仿李佳琦式的种草话术“OMG” “太好看了吧” “买它买它”，仅6秒钟就售出了25万张电影票。图书出版编辑人员也要开动脑筋，以更生动活泼并符合内容特色的方式进行图书宣传。

其次，无论是选材，还是组稿，一定要尊重读者的需求，但又不能被读者“牵着鼻子走”。鉴于此，图书出版编辑人员除了需要具备基础的文字加工技能，还需要具备独特的工艺技术。比如，虽然国粹京剧魅力无限、文化底蕴深厚，但却由于“普通人不会唱、不会听”，正在慢慢地走向消亡，无比遗憾。在这样的情况下，我国的各级文化部门都积极地鼓励将京剧元素融入影视剧中，于是才有了早年前大火的《霸王别姬》、近期收视率颇高的《鬓边不是海棠红》。所以，图书出版编辑人员在制作一些生涩难懂的图书时，可以辅以图解，并且在每一个难点内容下方附上趣味视频解说的二维码，这样一来，此类图书的受众便不再局限于学术性人才，而是所有有兴趣了解和学习的个体。

最后，21世纪还是一个“细节决定成败”的时代，甚至连装帧设计、纸张材质等细节都能影响读者是否愿意买单。因此，各图书出版编辑人员在求快求新的道路上，务必要不忘初心，做好一系列的细节工作。

创新路径三：整合资源，提升效率。在21世纪这个信息经济时代，拥有适合自己的商业模式才能立足，但成功的商业模式往往需要建立在对原有资源进行整合的基础上。因此，各图书出版单位务必要对拥有的资源知根知底，并具备整合这些资源的能力。

各图书出版单位的资源主要包括人力（复合型出版编辑人才） 、财力（融资渠道、现有资金流）、各合作平台、已购入的编辑出版技术等。各图书出版单位应用心维护好现有的融资渠道，并在此基础上合理地开拓渠道，以实现融资渠道多元化;当然，保证现有的资金流畅通也非常关键。与此同时，各图书出版单位应与相应的合作平台保持互惠互利的公平关系，以寻求长期合作。此外，各图书出版单位不应将高价购入的数字化编辑技术束之高阁，而应物尽其用，定期开展培训学习会议，让单位的每一位编辑人员都能掌握与自身工作相关的新时代编辑技术。

仅仅拥有充足的资源是不够的，懂得如何调动资源为出版编辑工作服务才是关键。

创新路径四：优化营销策略，以独特品牌抢占市场。即使是在新媒体时代，纸质图书依然是拥有固定受众和固定市场的，其原因在于有一部分人是非常排斥快餐文化的，很青睐纸质书籍的独特味道。鉴于此，各图书出版单位需要努力打造属于自己的独特品牌，以提升这部分受众的忠诚度。比如，人们在想要购买口红的时候，会条件反射地想到香奈儿、迪奥等品牌;再比如，人们在想要购买一些古诗词书籍或古文书籍时，会第一时间考虑中华书局，这便是品牌效应。

教师的课堂需要节奏感做支撑，钢琴师的弹奏也需要节奏感做支撑，营销人员的推广和营销更需要节奏感做支撑。现在人们越来越反感微信朋友圈，其原因在于越来越多的微商采用毫无节奏感的刷屏方式进行营销，非但无法吸引客户购买商品，反而会遭遇拉黑、屏蔽等。因此，图书出版单位的营销人员在做推广时，一定要把握好节奏，把握好营销的黄金时刻，针对不同的受众运用不同的媒体手段及平台进行准确的目標投放。

作者系东方出版社总编室主任

参考文献

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[2] 何军民.关于图书编辑含量提升的三个基本问题[J].中国出版，2019（23） .