吴龙飞
(广东电网有限责任公司湛江徐闻供电局,广东 湛江 524100)
随着世界经济的不断发展,越来越多的新型产业诞生。其中,新能源产业作为环保和节省资源的一种新型产业,对电能的需求不断加大[1]。再加上人们生活水平的不断提高,人们对电能质量与供电稳定性提出了更高的要求,加大了电网管理的难度,需要进一步创新电网管理布局。
为了满足社会各界对电能的需求,电力工程的建设规模也在不断发展壮大,加大了电力工程建设管理的难度。在目前的发展阶段,电网基建工程一体化工程管理体系主要涉及到初设计阶段,包括工程施工图纸及项目结算等方面的管理。电网基建工程的建设需要巨大的投资金额,且往往需要投入大量的建设时间,因此电网基建工程一体化管理体系的重点目标是工程的建设成本控制。由于电网基建工程一体化建设过程具备较强的专业性,不同的建设环节都对管理机制的专业性提出了很高要求,所涉及范围广,存在诸多管理链风险。因此,电网基建工程一体化管理体系在应对风险的控制方面的能力还有待进一步加强。现阶段,电网基建工程全过程管理环节如图1所示[2]。
现阶段,在电网基建工程的建设管理中常常存在设计缺陷问题,并且忽略工程中的通用造价问题,存在审核不严的情况,导致工程结算和施工图的最终预算存在巨大差距。……