探讨人力资源管理对医院经济效益的影响

江志

【摘要】在医院经营管理过程中，人力资源的配置和管理具有十分重要的作用。一旦人力资源管理流程不尽完善，管理形式存在局限性，就会直接影响医院自身的经营情况，阻碍其前进的步伐。这样一来应当全面深刻的认识到人力资源管理在医院中的重要性和必要性，加强管理的手段和强度，保证医院的长效化发展。

【关键词】人力资源管理;医院经济效益;可行性措施

当今社会中，医疗卫生改革进程不断加剧，医院之间在行业内部的竞争十分激烈，因此，医院想要获得自身在竞争中的有利地位，提升自身的人力资源管理精准度。完善医院的医护人员行为规范，提升医护人员的文明行医准则、优质服务规范等，各个科室按照医院的既定制度进行阶段性的工作监督管理，逐渐贯彻落实相应的标准，使医生的工作走向常态化、正规化。

一、医院人力资源管理面临的主要问题

（一）传统医院的编制制度即将受到威胁

2016年1月26日，国家衛计委公布的《2016年卫生计生工作要点》中提到“医院将逐步实行编制备案制。”实施这一制度之后，传统的编制制度即将逐渐被合同制和人事代理等制度取代，编制之内和编制之外的医护人员在医院的工作中能够获得相同的薪资和福利待遇。同时，医生也会成为社会人，实现在工作过程中的自由流动。医院的管理人员怎样有效吸引专业医护人员进行工作，并且提供怎样的薪资待遇缓和福利制度能够稳定自身的人才流动，是医院人力资源管理中主要面对的问题。

（二）医师即将面临多点工作

2009年4月，国务院首次提出探索医师多点执业。医师多点执业能够促进医学信息的沟通和交流，并能够促进医生收入的改善和提升，转变传统意义上医生收入较低的现象。国内大多数的优秀医生均就职于大型医院，当这项政策提出的同时，医院的医生即将拥有更加广泛的工作选择。

（三）医院人力资源管理体制僵化

受到传统意义上的医院人力资源管理理念的影响，医院的人力资源部门对医生的管理仅仅是负责出勤考核、工资结算等简单日常工作，以及人力资源变动情况审核等。在人力资源开发以及职业生涯规划等方面没有进行合理的规划，对员工的发展规划制度健全建立不足。

二、提升人力资源管理，保障医院经济效益的具体措施

（一）实行良好的人力资源规划机制

医院应当树立现代化的人力资源管理理念，将家族化经营管理改变为适应社会经济发展的现代医院经营管理。现代化的医院竞争归根结底是人才的竞争，将人力资源看作医院生存和发展中的重要资源，应当对现阶段的人力资源进行科学合理的规划和部署。根据医院的发展规划和前景，进行医院内部的人员调整，通过科学稳定的资源调配，实现医院未来的人才发展计划。在此期间应当全面深化了解医院人员的工作能力和水平，保证工作人员能够选择自身最为擅长的工作内容，在无形中增加了工作的稳定性，提升了工作人员的工作积极性，促进了医院建设事业的稳步发展。

（二）建立合理的薪酬福利制度

医院在进行人才招聘的同时，为了更好发挥人才作用，在医院工作中实现人才最大化价值。医院应当重视人才与工作岗位的协调配合，不同类型的人才应当与不同类型的工作岗位相适应。薪酬制度们生存的基本条件和工作的基本动力。对于众多人才来说，薪资待遇是工作人员能顺利入职的影响因素之一。医院能够制定合理的薪资待遇及制度能够有效留住人才。医院应该根据按劳分配效率，优先兼顾公平的原则，按照人才市场中同行业性质标准，制定自身的薪资待遇。薪酬制度的设计要广泛听取医院各部门、各单位员工的意见和建议，以提高其合理性和员工的参与感，让员工了解自己所得的依据。另外，医院采用多种薪酬激励手段是医院吸纳和留住人才的重要方式。

（三）搭建人才发展平台，落实人才长期发展规划

人才是医院发展的源泉和动力，人才的稳定和发展必然会推动医院不断前进和发展，提升医院经济效益和社会效益，实现医院经营的目标。为人才提供可行的发展平台和职业规划，应时刻关注人才的职业预期及学习预期，通过定期的沟通和交流，了解人才的需求和期望，医院在合理的范围内帮助员工实现个人价值观和医院价值观的相统一，进而实现医院和人才的双赢成果。

（四）在新员工入职阶段进行医院文化渗透教育

在新员工进行入职培训的过程中，注重医生的专业能力培养的策略是远远不够对的，应当在进行培训的过程中渗透医院的文化和价值体系。对于员工进行医院工作制度、奖惩机制、医院文化等方面的信息进行培训和指导。在此期间，医生的价值观念和人生观等会与医院文化进行碰撞，员工的思想主张会充分彰显出来。并且，通过医生与培训人员的交流，能够提出适当的建议，选取具有代表性的意见和建议适用于医院的经营和管理中，有益于管理者及时有效的对员工进行教育。这种培训制度对新员工与医院的融合和发展之间具有重要作用，能够有效提升员工对医院价值观念的认同和接受能力，给予医院新的生机与活力，保持医院发展的良好进程。

三、结束语

近年来，我国经济发展不断提速，医院也顺应时代发展的大背景，展现出空前绝后的生命力与社会效益。根据上文中的论述能够看出，进行良好的人力资源管理能够有效促进医院诊疗效果的稳步提升，人力资源管理在医院整体的经营和发展过程中具有重要的作用。因此医院应该对自身的人力资源管理水平和流程进行相应调整，提升管理力度，转变管理理念，建立健全相应的人力资源保障体系。进而有效推进我国医院的良性发展和经营，引导我国医院稳健高效发展和建设，推进我国医院在纷繁复杂的国际国内经济发展背景下展开自身的发展进程。

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