“2D+3I”五步构建企业战略规划全景模式研究

张剑

【摘要】不管任何企业想要在激烈的市场角逐中获得胜利，都必须依托于强有力的企业战略规划，企业战略规划是否科学、系统、完善，将会直接影响到企业的经营成败。企业战略规划作为企业实现企业愿景的基础性工作，企业发展需要通过完善的战略规划来首先着手，只有建立在战略规划上的企业决策、管理才能够让企业的发展更加完善。因此，文章将着重“2D+3I”五步构建企业战略规划全景模式研究，对企业的战略规划实施进行探讨，希望对企业的战略规划制定能够有所帮助。

【关键词】“2D+3I”五步;企业战略规划;模式;研究

目前，我国企业在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以更好地促进企业健康发展。

一、“2D+3I”五步构建企业战略规划管理的重要意义

“2D+3I”五步构建企业战略规划管理是企业管理工作中的重要组成部分，对企业的发展具有深远的影响作用，随着现代企业机制的发展，现代企业发展中，企业管理工作对企业的经营发展越来越重要，一个优秀的企业，必然离不开完善的管理体系作为支撑。而企业通过战略规划管理可以为企业战略目标的实现提供强有力的支持，保障企业战略目标的实施与完成，通过企业战略管理管理可以有效地提高企业员工的向心力，进而有利于提高企业的稳定性和竞争力，从而实现企业的可持续发展战略目标。

二、“2D+3I”五步构建企业战略规划管理在企业日常发展过程中的积极作用

（一）有利于促进企业整合资源

企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。

（二）有利于增强企业的可预见性

企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。

三、“2D+3I”五步构建企业战略规划全景模式实施系统中的重点环节

（一）加强战略监督审查

企业在实施战略规划的过程中，要逐步加强对企业战略规划监督审查机制的建立，通过完善的监督审查机制来确保企业战略规划的有效实施。尤其要加强对战略规划实施人员的监督，在监督过程中如果发现相关人员，对企业战略规划不利，是企业战略规划的实施受到影响和损失的，要对相关行为和相关责任人，进行有效的责任追究，从而保障企业战略监督审查力度，保障企业战略规划的顺利实施。

（二）培养战略规划导向的企业文化

企业文化是战略规划实施系统理念层面的要素。战略规划与文化是企业中两大并行的系统，不存在谁先谁后，战略规划和文化几乎是同时产生的。在管理实践中，这两者之间总是互相影响。战略规划往往具有企业文化的特征，或冒险、保守;或以利润为先、以责任为先，因为企业战略规划反映着企业宗旨和企业核心价值观。而战略规划在一定程度上又会影响文化，进攻型战略规划肯定会增加企业的冒险文化气氛，而防御型战略规划同样又会助长企业的规范性文化建设。因此，战略规划和文化是相互影响的。

（三）科學设计企业战略规划

设计战略规划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设计经验且对行业发展趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作人员，共同组成一支具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计本企业的战略规划。同时，企业应为小组提供尽可能齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企业外部机遇与挑战进行SWOT分析，进而有效提升企业战略规划的科学性和准确性。

（四）建立与战略相符的组织机构

企业组织机构设置是战略执行平台层的关键要素之一。美国著名学者钱德勒在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的，据此提出钱德勒命题。该命题认为，企业战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。两者的关系类似经济基础与上层建筑的关系：战略重点决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略重点的实施。

（五）提升战略规划管理能力

对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面，应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划管理提供团队支撑。

四、结束语

由此可见，“2D+3I”五步构建企业战略规划的落地需要企业内部各个层面管理要素的支持与配合，全面系统地建设战略规划实施体系是战略规划落地生根的唯一出路。

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