一种新型配网工程前期工作体系

高远

摘   要：城市配电网建设涉及因素较多，变动较为频繁，易发生规划与实际不符、规划执行不到位等情况。文章结合实践，提出规划、需求、设计“三位一体”项目前期工作体系，通过深化目标网架建设的整体规划，编制完成项目需求报告，做深、做细规划过渡方案;运用一体化设计模板同步完成可研、初设、施工图设计，做到设计深度一步到位，保证工程顺利实施，确保建设改造投资精准、到位。

关键词：10 kV配网;规划;工程前期工作

随着投资量的加大，配电网尤其是城市配电网的电网规划模式不适应新形势的配电网建设需求，电网规划深度不足，规划工程落地困难等诸多问题逐渐显露，迫切需要实现规划需求融合，加强项目需求源头管理，深化配电网建设改造，精准投资，提升投资效率和管理效益水平。

1    “三位一体”项目前期工作体系主体思路

明确目标网架理念，根据城市控制詳规中每个地块用地指标预测饱和年负荷预测结果，结合建设完善系数预测每个控规单元近期、远期、远景负荷增长速度，编制满足未来8～10年电网需求的目标网架规划。以供电分区、供电网格、供电单元为主要层级，以供电网格为单位，形成界面清晰、网格内结构规范、网格间相互联系、符合标准接线方式的目标网架图。以目标网架为指引，各相关部门根据自身需求提出未来3年的电网建设需求，编制单体项目需求图纸及报告。根据单体需求，分年度编制未来3年网架地理接线路、拓扑图、项目需求明细表、汇总表及项目需求报告，形成过渡建设方案。设计单位根据项目需求绘制可研、初设、施设一体化设计成果。

2    “三位一体”项目前期工作体系主要做法

2.1  开展现状分析

考虑供电区域相对独立性、网架完整性、管理便利性等方面需求，根据配电网规模和管理范围，按照目标网架清晰、电网规模适度、管理责任明确的原则，将城区10 kV配电网供电区域，按照城市路网（含规划路网）或自然分界，细分为网格。

2.2  制定网架结构及接线方式

开展与城市控规、主网规划的对接，根据“城市控制性详规”中每个地块用地指标，通过分析负荷构成、负荷密度、负荷曲线，结合用户报装情况，预测饱和年负荷结果。根据饱和年负荷情况，按照国家电网公司《配电网建设改造项目需求编制规范》《配电网规划设计技术导则》《配电网技术导则》等文件要求，结合近年来电网发展方向，制定各个网格内配电网目标、网架结构及接线方式草案。目标网架规划坚持“依靠实际、一步到位”的原则，确保满足未来15～25年用电需求，尽力避免大拆大建。

2.3  前后对比发现差距

坚持问题导向工作思路，在完成现状分析、现状图绘制，明确目标网架接线方式的基础上，通过分析现状与目标的差距，制定详细的解决方案，着力弥补配电网“短板”。结合城市规划、基建项目、大客户报装等需求，统筹考虑市区配电网电源点分布、线路通道、老旧设备更换等建设改造任务，确定各个网格建设改造方案，合理安排配电网架优化和项目建设时序，满足远近负荷接入需求。

2.4  编制项目需求

各部门根据目标网架初稿，按照《配电网建设改造项目需求编制规范》对项目颗粒度和深度的要求，从标准化网架建设、配电网供电能力及质量、设备及设施健康水平、配电自动化及通信、节能环保及新技术应用等5个方面，逐条编制未来3年项目需求，形成每个项目的线路走径图及项目需求建议书。随后对各部门项目需求进行汇总、审查，编制项目需求明细表、汇总表，将项目需求落实到每个供电分区、供电网格、供电单元。

2.5  三设合一开展设计

在开展项目可研编制时，将已录入需求库的项目按照同一供电分区、同一电压类型统一出库，按照各项目性质进行分类，对相同分区、相同分类的项目按照打包原则汇总编制可研、申报立项，确保项目可研与目标网架的一致性。利用标准化设计软件，完成图纸绘制，形成设计成果，实现可研设计直接达到施工图设计深度，保证可研储备项目有效落地。完成设计后，根据设计勘察成果，再次对网架、需求中编制不合理、不易落实的项目进行调整，真正实现规划、需求、设计三者耦合相关，迭代更新。

3    结语

本文提出规划、需求、设计“三位一体”理念，实现三者耦合关联，迭代更新，使项目前期成果质量显著提升。通过各部门参与项目前期规划，使各部门人员形成合力，共同提出项目需求，彻底打破专业壁垒，实现资源共享、力量互补、协同高效，促进管理集约、高效。通过对项目需求成果进行集中评价分析，实现项目合理归并，避免项目重复提报，促使配电网建设改造效率显著提升。

[参考文献]

[1]喻文珑.提高10 kV配网电力工程安全管理的技术措施[J].通信电源技术，2018（3）：278-279.