基于信息化管理的医院全面预算优化策略

王佩佩

摘 要：随着新一轮医院改的不断深化，公立医院正面临着前所未有的变革。全面预算管理在医院管理出效益的理念中日益显现，使全面预算管理更加科学化、精细化都成为各医院的重要课题。本文提出实现预算优化的三个策略，并围绕通过医院全面预算信息化实现预算优化需要关注的问题进行深入探讨。

关键词：医院;全面预算;信息化

全面预算管理是医院为了完成既定的计划目标，以内部各临床科室为管理对象，围绕医院有限资源进行分配、考核、控制的管理措施，以使医院的业务运营活动更高效。全面预算不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算、筹资预算。因此，医院的全面预算管理不單纯是财务处或某个特定职能部门的管理，而是医院综合的、全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制。

一、医院全面预算管理的现状

1.缺乏全员参与的意识

预算管理不能简单落实给一个部门或几个特定部门，预算管理与实际业务密切相关，纳入管理的事项烦琐、复杂，推动预算管理水平提升是一项系统化工程需要医院各部门的全员参与协作才可能完成。如果预算管理工作没有落实到每个科室，医院相关科室参与预算管理的程度不密切，将造成预算的编制主要是由财务部门等特定几个部门单方面完成，这样编制出来的预算必然与实际需求脱节，无法支撑临床科室的工作开展，更不能实现医院的年度战略管理目标，无法保证全面预算科学性，趋于形式化。……