基于信息化的软件开发

梁海

1引言

在现代社会软件开发项目中，相关人员采取的管理手段直接影响到软件质量，是促使软件产品投入应用的重要因素。但是软件开发的原有模式已经不能满足企业的需求，所以软件开发中要将信息化手段加以融合应用，提高软件开发项目的管理效率和产品的质量水平。

在现代社会，人们对软件产品的开发效率和质量要求不断提高，但是软件产品的更新换代非常快，导致相关人员必须要研究软件开发的管理措施和提高管理效率的方法，才能让软件开发企业在极短周期内开发出来质量较高的软件，并投入到市场之中提高企业的竞争实力。除此之外，软件项目的相关开发人员需要了解社会情况，并结合现代化、智能化的发展趋势来开发基于信息化的软件。

2软件开发的发展情况与存在的问题

2.1软件开发的时代背景及发展情况

自1970年Winston Royce博士提出了推进软件开发项目管理积极发展的瀑布式模式时，软件项目的开发就有了高质量的发展，这一模式促使开发人员更好地掌控软件开发技术和发展方向。多年以来在软件开发过程中，基本上都是运用的瀑布式开发模式，从而有效提高了软件开发的质量和效率。

2.2软件开发中不利影响因素与存在的问题

在现实生活中，软件开发过程中，基本上采用的都是设计工作提前于需求活动的方法，导致项目中存在许多不确定的不利因素。软件开发中需求和技术的不确定性，致使开发人員必须要不断地修改，导致软件开发的成本提高。瀑布式开发模式的应用使得软件开发项目必须要减少变更，才能确保项目管理的效率和质量。相比于硬件研发的情况软件开发的更新升级速度非常频繁，导致相关人员的管理工作十分困难，同时落后的管理方式也使得软件开发项目的管理效率难以跟上软件开发的变更速度。除此之外，软件项目开发的多个环节因为监管机制的缺失没有接受严格的控制监管。

3软件开发项目提高管理效率和项目质量的措施

3.1改变软件开发中关注的焦点，重视产品

在原有的软件开发项目中，通常是流程为开发中关注的焦点，导致产品的具体情况被开发人员所忽视，但是现在开发人员必须要认识到，只有满足人们需求的软件产品才能投入使用。所以，现在软件开发项目中必然要改变关注焦点、重视产品，在开发过程中，要用信息化管理模式将产品的市场需求、导向等信息整合起来，确保开发的软件产品是满足市场需求且符合时代发展潮流的。

3.2应用信息化工具提高软件产品开发的效率和质量

在软件开发过程中，实现信息化的管理模式必然要从信息化工具的推广使用入手，信息化工具的推广使用可以让使用者改变传统的低效、低质操作方式，实现敏捷开发。这样不仅可以提高软件开发项目的管理质量和效率，还可以促使开发人员尝试新工具。一般情况下，信息化工具的推广主要从管理规范的宣传，操作者的个人具体情况，以及业务操作培训3个方面分析。实现信息化工具的推广和使用，可提高软件开发的效率和质量，使企业得到持续发展。

3.3重视实际情况的分析，制定本地化的方案

软件开发企业在实施开发工作时一定要认识到本地化项目开发的特点，从实际情况出发，不断的完善项目开发的过程，确保软件开发项目的可行性和科学性。企业要考虑到开发团队与客户产品需求这2个因素，加强软件开发团队建设，确保团队的开发能力和素养等都能够满足工作要求。同时还要对客户的产品需求做出详细分析，以确保开发的软件产品能够顺利地投入市场。其次企业要对技术平台和组织文化两方面进行深入分析和总结，促使企业的文化建设和技术水平能够提高软件产品的开发效率和质量。最后，企业要正视软件开发工具和工作环境等因素，使员工在工作过程中能够积极地对待软件开发工作，并且对于开发工具的采购、存储以及使用情况等都要进行严格的监控管理。

4结束语

综上所述，将信息化技术融入软件产品的开发过程中，才能确保软件的开发是符合当今时代现代化、智能化的发展趋势，促使企业能够开发出更为敏捷的、满足市场需求的软件，实现企业的可持续性发展。