谈多元化集团公司成立财务共享服务中心的利与弊

孙雪葵

摘要：我国大部分集团财务管理随着信息技术的快速发展，会逐渐倾向构建于多元化财务共享服务模式，这样不仅能够有效的减少成本支出，同时对财务信息资源的交互与共享有着极大的帮助，从而有效提高财务工作效率。但我国集团公司成立多元化财务共享服务中心多处于过渡阶段，导致在构建多元化财务共享服务中心时会产生诸多问题，比如信息整合度差、操作复杂、员工工作能力受限等，需要深入进行研究与分析，以此来制定有效的解决策略与方案。

关键词：多元化;集团公司;财务共享服务中心;利弊

就目前而言，我国的市场信息环境瞬息万变，如果集团公司依旧采用传统的财务管理模式在各子公司设立独立的财务核算部分，将会导致集团公司获取信息的及时性受到阻碍，因信息滞后而难以做出及时反应，从而留下隐患。而财务共享服务中心的成立则是能够实现信息同步，有助于集团公司决策高效性的实现，同时能够为其保障数据的可靠性。

一、多元化集团公司建立财务共享服务中心的利

（一）降低成本

由于我国市场经济与开放程度的不断推进与发展，较高的人工成本已经成为我国集团公司必须要面对的问题，一方面，物价的上涨使员工难以接受个体降薪，如果强制降薪会引发一系列的不利后果，另一方面，除非集团公司的组织结构发生调整，员工的数量上基本不会有太多变化，集团公司也很难在不影响正常运作的前提下进行大幅度裁员，因此有许多企业以及将人工成本视为成本控制的刚性成本[1]。……