钢铁企业财务转型必要性与实践建议探讨

梁翀

摘要：经济逐渐全球化，新型的经济在不断涌现，在这变化更新快速的环境中，钢铁企业财务转型的任务已经迫在眉睫。这篇文章从几大方面分析钢铁企业财务转型的必要性，并研究分析，提出相应的实践建议方案。

关键词：钢铁企业;财务转型;实现建议

一、钢铁企业财务转型的必要性

（一）财务转型的外在动力

这些年来，新的经济模式开始涌现，钢铁企业也步入了盘算整改期与去产能周期。政府也提出了不少关于钢铁企业财务转型的方针与要求。在这样一个大环境之下，不少钢铁企业开始做出了一些改革，在改革的时候，钢铁企业需要在管与放之间做选择，要考虑是应该要管的粗还是短的细，思考在新形势之下需要管的是什么，应该要用什么方式管，用什么工具管？对于这些问题，传统落后的钢铁企业财务管理方式已经无法做出良好的解答，钢铁企业财务转型是一件急需要解决的事情。

（二）财务转型的内在需求

财务管控是钢铁企业内部管理工作的重中之重，在如今大经济发展的环境之下，应该学会以前传统模式中的“簿记员”转变为“价值架构师”。在以前落后的模式之下，财务只有简单的一个职能，许多财务人员的精力都放在了交易处理和特定的运营解决问题上，只是一个“簿记员”，然而这样已经不能够满足现在国资监管的要求，更没办法让财务管控变得高效率高价值。未来的财务应当是业务部门合作交流的一部分，应当放更多精力在业务绩效管控上，使得财务运营成本更低且具有高效率。……