焦世奇
(扬州工业职业技术学院商学院,江苏扬州 225127)
饲料电商的供应链即是从最初原材料的采购直至产成品到达最终消费者进行使用的整个过程中对所有供应商的一种连结。因此可知供应链实际是一个网链结构,在这个网链结构中,有非常多的节点,不同的节点均代表两两企业之间的供需关系(宋森,2019)。供应链的管理不仅仅是简单的单个节点间的管理,而是整个网链结构所涉及的不同组织以及对信息流、物流和现金流的整体管理与掌控,最终的理想状态是实现在正确的地点、时间以正确的价格向客户提供其所需要的产品,进而提升公司整体的竞争能力(庞燕,2019)。如图1所示,饲料电商供应链除了具备部分传统供应链的属性外,还增加了新的元素。饲料电商供应链是电商通过供应链完成饲料物流、饲料供应、饲料支付等环节以实现饲料的电子交易活动。饲料电商供应链将供应商、海关、物流商、仓储商等与各地的最终消费者连接在同一个网络中,以通过互联网载体同时实现饲料电商信息流、物流和现金流的高效管理与运行及共享。
由于饲料电子商务交易不同于传统的境内电子商务交易,其复杂性与不确定性均高于国内电子商务交易。因此与国内传统电子商务交易相对比,饲料电子商务的供应链网络主要存在以下特征:
1.1 饲料电商供应链网络的复杂性 首先饲料电商根据其所面对的客户群体的不同,可以分为C2C、B2B、B2C以及B2B2C模式。……