煤炭企业集团基于财务共享的流程再造探讨

李贵林

【摘 要】 文章通过对煤炭企业集团财务共享模式下流程管理的特殊性分析，聚焦从采购到付款、从销售到收款两大核心流程，结合煤炭企业物资集中采购、煤炭统一销售管理实际，并考虑集团型企业层级结算业务和内部资金管理优化需求，从合理性、适用性、效率性、可控性出发，提出了流程再造的思路和设计要点，以期抓住流程再造过程的核心要素，做到财务共享业务规范、运营顺畅、管控有效、效率提升，并逐步趋向业财一体化管理，实现财务转型和支持决策的目标，为煤炭企业集团财务共享建设提供借鉴。

【关键词】 煤炭企业信息化; 财务共享服务; 流程再造

【中图分类号】 F232  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2020）16-0025-06

一、引言

每一次信息技术的进步，必然引发财务的变革。在信息技术和“互联网+”应用的支持下，建设财务共享服务中心成为企业集团财务转型的一条重要途径，是发展的必然趋势。

财务共享是依托信息技术在对财务业务进行流程再造的基础上，通过业务标准化统一处理，提升业务处理效率，降低公司财务运营成本，提高整体财务管理水平和服务质量的一种新型财务管理模式[1]。在财务共享的建设中，首要一点即是对原有的财务和业务管理流程进行科学化、标准化的重新设置，即流程再造[2]。

对于企业管理来说，流程是核心要素，流程管理水平的高低决定了一个主体的整体管理水平。通过流程规范化与精细化管理，可以提高业务过程受控制程度，提升工作效率，并且快速实现管理复制[3]。……