论项目管理在商业精装修工程中的应用

袁圣栋

摘    要：随着经济的高速发展，我国社会主义进程的不断推进，人民对精神与物质的需求也随着生活水平的提高而不断提高。当前消费者的需求不再停留在仅要求产品质量的阶段，更多的还体现在许多附加服务上。这种情况下，传统品牌实体店的简单装修已无法体现出品牌特点和品牌故事，与精装修实体店相比，可能无法及时吸引消费者，进而间接减少了目标群体的数量，影响品牌的营业收入。因而，由于商业精装修实体店能明显展现品牌特点，进一步扩大品牌效应的影响力，开始广受品牌方的青睐。但因其产生时间短，虽有可观的市场前景，但其在精装修工程建设的项目管理过程中仍然存在一些问题。本文将基于对品牌实体店的特点和消费者需求的匹配研究，将对以上问题提出一些建议，力求为商业精装修工程的项目管理提供可靠的理论依据。

关键词：项目管理;商业;精装修;品牌店

1  前言

项目管理的核心任务是对项目的方案、技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。精装修是简装修的不断改进过程中的产品。考虑一定的设计效果及风格，材质要精美和环保，在部品方面基本上会采用知名品牌并保证售后服务，本文对商业精装修工程的管理要点进行探讨。

2  项目管理的基础理论

项目管理是管理学下面的一个分支学科，其本质是利用一切相关技能和方法来达到有限资源条件下的预期效果的方法。……