国际工程项目风险管理探析

摘    要：随着我国经济的快速发展，在国际上的影响力日益扩大，我国“一带一路”倡议和“走出去”戰略成为我国与国际接轨的重要渠道。国际工程的经营模式也在近年不断创新发展，从单一工程项目投标及中标项目的施工管理扩展到PPP（Public-Private Partnership）、EPC（Engineering Procurement Construction）、TOD （Transit-Oriented Development） 等模式，参与的行业也从传统的公路、房建等基础设施建设逐步扩展到园区、港口、矿产、环保、水资源等多领域。经营规模更是动辄几十亿甚至上百亿美元。经营模式的改变、经营行业的增多，经营规模的扩大，以及风云变幻的国际形势决定了国际工程的复杂性及高风险性。本文就国际工程项目定义、特点进行简要叙述，说明我国国际工程管理面临的各种风险及解决方案初探，为同类国际工程项目管理提供参考。

关键词：国际工程项目;定义;特点;风险;管理

1  前言

国际工程项目与国内工程项目相比，建设规模难度大、周期长、建设风险高，与国家政治、经济形势密切相关。目前，一般发达国家与地区的项目工程准入门槛较高，我国承接的国际工程多数为发展中国家。然而，发展中国家各种公共设施的建设较为落后，经济发展缓慢，政治因素不稳定，社会人文环境面临挑战等，都会给项目建设带来较大的潜在风险。笔者从其参与管理和项目前期工作的尼日利亚中非莱基自贸区、厄瓜多尔米拉多铜矿以及巴西萨尔瓦多-伊塔帕里卡岛大桥等项目中总结发现，针对国际项目风险进行有效管理，通过管……