论工程计划的刨新管理及信息集成化建设

唐焕超

摘要：随着经济的发展，工程已经成为城市化进程中重要的组成部分，工程在发展过程中由于更加重视提高企业的经济效益，因此对于工程施工的进度计划缺乏关注，计划管理及信息集成化建设一直都处于弱势。在工程的施工过程中由于缺乏计划控制因此容易出现问题，影响工程的整体进度。

关键词：工程;计划管理及信息集成化建设;问题;措施

在施工开始前计划管理及信息集成化建设人员与施工部门之间缺乏交流，导致计划管理及信息集成化建设人员对于具体的施工流程以及施工方案了解不到位，在施工管理及信息集成化建设的过程中对于不合理施工顺序不能及时纠正，造成进度滞后。因此本文对工程计划管理及信息集成化建设进行分析，提出相应的改进措施，希望可以提供参考。

一、工程计划管理及信息集成化建设创新模式应用的重要性

1.提升企业核心竞争力

市场经济的逐渐完善，行业的不断发展，企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要企业不断缩短工程工期、降低成本，通过改进计划管理及信息集成化建设模式，可以适应行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理及信息集成化建设模式，推动企业的长远发展。

2.促进科学化管理及信息集成化建设

工程计划管理及信息集成化建设是保证施工有序进行的重要依据，直接关系着工程的成本和效率。对工程计划管理及信息集成化建设模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行计划管理及信息集成化建设改革。

二、工程计划管理及信息集成化建设存在的问题

1.施工计划管理及信息集成化建设体系的不完善

在对工程进行计划管理及信息集成化建设的过程中最重要的问题就是计划管理及信息集成化建设体系不够完善，有些企业在进行信息集成化建设的时候，并没有构建完善的制度，导致信息化管理流于形式，并没有发挥出真正的作用。计划管理的信息化建设存在的问题主要来自于两方面，一方面是工程计划和管理人员对各个环节的制度建设疏忽，导致信息化没能覆盖到每个环节，而这种疏忽的原因，是因为过去工作中没有计划管理体系形成，导致信息化建设缺少指导。计划管理及信息集成化建设人员对于项目方案中的施工进度要求了解不够细致，导致在施工过程中对于不合理的施工顺序存在管理及信息集成化建设不当的情况，造成进度滞后。二是工程计划中材料的计划管理要求不够严格，材料的供货直接影响工程的进度，采购中采购人员缺乏到货周期意识，着重关注价格要素，对于材料计划的管理及信息集成化建设制度缺乏，采购的材料供货时间与工程实际需求不符，影响工程的整体进度。

2.计划管理意识薄弱

在进行信息化集成建设之前，需要对工程的进度有足够的了解，而目前很多人员对此了解不足，导致施工计划管理目标不明确，而且缺少足够的集成化意识。其次，很多负责信息集成化管理的人员，都是施工现场的技术人员，这些人在能力上并不全面，技术人员虽然对于各自专业施工作业的方案和流程比较了解，但是缺乏项目整体计划管理及信息集成化建设专业知识，并且计划管理及信息集成化建设技能薄弱，这就导致在计划管理工作的项目建设上存在一定的疏忽，不能够对这一切进行全过程的控制，施工单位在管理信息集成化建設的时候也存在极大的不确定性，是很多时候并不能进行全面的管理，针对不同工作内容管理水平参差不齐。最后计划执行缺少动态调整，很多进度问题就在实施中暴露了出来。

三、工程计划管理及信息集成化建设的提升措施

1.提高施工人员的计划管理技术水平

施工人员的计划管理技术水平直接影响工程的进度控制，因此在工程开展之前需要对施工人员进行培训，提高专业技能和职业素养，在施工的过程中实现均衡作业。工程计划管理及信息集成化建设可以与施工人员的绩效考核相结合，制定奖惩机制，可以合理调度人力和物力，并且提高施工人员的工作积极性，提高项目整体进度意识，有利于施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本。

2.提高工程计划创新管理及信息化集成建设

工程规模大、工艺关系复杂、制约因素多、施工设计图纸、工程设备、关键材料采购供应尚未完全清晰，传统计划管理就很难充分暴露出施工中的矛盾，对于整个工程项目的进度控制存在较大的局限性，因此需要通过提高工程计划的创新管理及信息化集成程度来实现工程进度的动态控制。通过计划管理软件进行工程项目进度控制，在项目实施中能够动态控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用等目标获得最佳效果，以最大限度的调动积极性。

四、结论

工程计划管理及信息集成化建设对于工程企业的长远发展具有重要意义，因此在进行工程项目实施的过程中，要对工程计划管理中存在的问题进行分析，明确制度、人员、体系、管理及信息集成化建设模式等方面存在的不足，并且提出相应的解决措施，希望可以通过制定完善的制度，加强计划管理，实现全过程管理及信息集成化建设。提高对工程计划的重视，通过对设计图纸、工程设备、关键材料采购的有效控制管理，考虑各种不利条件的限制和影响，在工程实施中能够动态的控制和调整，提高生产率和经济效益。