国企混改中股权激励实施困境及对策研究

陈盛 廖晓红

摘要：在国企混改中股权激励实施面临着持股比例限制、资金来源限制以及国有资产流失等诸多问题，针对这些问题本文提出要制定股权激励相关制度、建立员工持股管理机构、加强员工持股审批监督等建议，以提高国企混改中股权激励实施成功的概率。

关键词：国有企业;混改;股权激励

引言

随着中国市场经济的发展，越来越多的企业选择通过员工持股来激励员工更好地工作，激励员工参与企业的治理和决策。同时，股权激励也有助于提高员工对企业的归属感和凝聚力，使企业和员工拧成一股绳。但在国有企业混改过程中，股权激励的实施还有一些困境需要研究和解决。

一、国企混改下实施股权激励的必要性

（一）股權激励是提升国有资本竞争力的重要战略

传统国有企业治理架构下员工的薪资福利较为固定晋升也更多地依靠论资排辈，导致员工不愿意努力工作，很多国有企业员工难以表现出足够的竞争力，管理层也不愿意做出激进的企业发展决策。部分国有企业效率的底下使得国有资产难以保值增值，甚至难以适应市场竞争，因此这些国有企业逐渐展开“混改”，引入市场机制，并开始实施股权激励。股权激励通过让员工持股激励员工与企业同呼吸共命运，激励员工积极参与企业治理，对于提高国有企业综合治理水平，提高员工工作积极性以及提供国有资本竞争力由重要战略意义。

（二）股权激励是发挥员工主动性和创造性的持续动力