企业管理中战略执行力的影响因素探讨

张涛

摘要：“战略执行”是企业将已经制定好的战略和决策落到实处、转化为结果的过程。“战略执行力”就是企业执行战略的能力，即企业的各个管理层、经营单位和岗位员工对于经营者制定的战略、制度、方案和目标等贯彻执行的能力，是对战略执行水平及有效程度的一个衡量。企业在执行战略的过程中不断反馈、积累经验，最终形成企业的战略执行力。在全球经济一体化和国内外企业战略竞争日益加剧的形势下，战略执行力是决定企业成败的一个重要因素。

关键词：执行力;企业战略;影响因素

一、战略执行力的内涵以及战略执行对企业管理的重要作用

战略执行力是企业执行战略的一种能力，综合了企业的生产、经营、管理、文化等各方面。要想真正的让企业的战略执行力得到提高，那么首先非常重要的就是企业的战略制定要正确，计划要具有操作性，制定的战略符合当代社会市场发展的需求以及企业实际的需求才能够更好的按计划进行战略执行。战略执行对企业管理的重要作用可以分为以下几个方面。

1.1企业战略重在执行

企业的管理者，根据现在市场发展的需求以及企业的实际情况来制定相关的企业战略，从而让该战略能够为企业的长期生存做出系统性的安排，该战略解决了企业为什么这样做、应该怎么做、应该做什么等问题。战略决策是企业对当时市场环境做出的适应性问题，而执行力就是企业应对内部的协调和效率问题。因此，只有执行做好了，才能夠让正确的战略发挥效用。

1.2战略执行的发展形成执行力

企业制定好战略之后。那么就开始执行该战略，而在战略执行的整个过程中，也会不断地汲取经验、吸取教训，最终形成战略执行力。战略执行就是将其管理者制定好的企业战略决策，由相关的理论转化为实际，通过相关的实践作用，从而实现战略目标。在社会主义市场竞争如此激烈的今天，企业成败的关键就在于是否战略得到了良好的执行，这已经成为现在大多数企业管理者的共识。

1.3执行力低下会导致战略失败

企业的管理者即使制定了非常完善的企业战略，但是如果不进行相应的执行或者执行力度非常低下，那么将会导致企业战略得不到相应的效果。由此，企业的生存与发展也会面临极大的威胁。有相关研究表明，在美国，大约70%的企业失败并不是制定的企业战略不完善，而是因为没有得到良好的执行，从而导致企业的失败。

二、现阶段我国企业管理战略执行能力不足的主要成因

2.1管理体系及时更新方面。企业内部管理体系机制往往不够全面，或者说随着企业经营规模的扩大，业务项目逐渐增多、人员逐渐紧张等，管理体系机制可能不会较为全面地满足企业管理需求，即管理体系机制内容不能及时更新，使得不少股东对公司缺乏信心或是信任程度减低，进而使得管理机制所配套的举措在执行时就不能有效授权;而一旦诸多管理事项在执行阶段出现问题时则“拆西墙补东墙”，久而久之，残缺的管理制度就很难解决所出现的管理问题。除此之外，从管理制度的实用性与规范性角度看，可以说当前许多公司的管理机制与员工的工作任务适用性及协调性不高，即远高于制度下设的任务指标量，从而与管理机制的重要特性、规范性、合理性等相违背。

2.2管理体系执行过程中没有有效的激励体制。在制度执行过程中缺乏必要的宣传和通告，缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力，缺乏必要的激励措施，使得员工产生了推行规范化管理就是扣钱和束工作行为的错误思想。

2.3管理机制执行成果贯彻方面。企业各项管理体系机制的执行成果应当以监督、监管、追踪、调查等活动的开展作为主要的衡量依据。但是当前看来，不少公司对于现阶段企业发展经营所需的各项制度并不完全重视，仅仅对已经发生的表面问题重视，而不去究其根本机制的不足与不健全等原因，因此领导也就更谈不上对制度落实情况的监督、监管等的重视了。另外，可能有些企业认为通过某些业绩考核就能解决现有问题，但是现阶段来说企业仅通过绩效考核来解决问题还是不够，必须要考虑员工整体利益与各项制度的关联性，要确保制度关联性与员工利益紧密结合，否则难以通过考核执行过程建立起的奖惩机制来调动起员工工作的积极性。

三、提升战略执行力的措施

3.1利用现代化信息系统建立有效的沟通。形成有效的执行力需要重视组织的内外部沟通。沟通是协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂;沟通也是领导激励下属，实现领导职能的基本途径。企业的执行效果和执行能力均是通过各种有效的沟通方式、环节、渠道去实现的。沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通，实际上就是搭建企业的资源共享平台。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。为做到有效的沟通，不仅需要企业形成从上至下的沟通系统，而且要加强横向的沟通交流，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息，有利于解决信息传递中的失真与损耗，避免信息到达最终执行层已经不能起到执行与实施的作用。企业中目前可以利用的现代化信息系统有飞鸽、飞信、OA、QQ群等，这些都是利用现代网络很方便的沟通平台。

3.2形成具有自己企业特色的执行力文化。企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。它体现在企业生产、管理、经营的每一个环节。因此，要想使企业培育和提升执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内部建立起一种执行力文化。执行力文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。还有发挥企业管理中工会的职能作用，适时发放一些福利，组织一些全员参与的集体活动等等

3.3建立学习型的管理团队。一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点。组织战略的实施日益需要中层经理，他们能够领导团队配合关键战略，主动地进行跨部门、跨单位以及跨地区的协作。对公司中层来说，执行就是每一层经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。所以培养中层管理干部和形成一个好的团队才能把执行真正贯彻下去。中层经理的执行力有两部分：一是业务执行力，二是管理执行力。培养团队，发挥团队的整体优势，形成有效的管理执行力，从客观上讲，要努力营造一种团队协作的整体氛围，强调工作中的三办事原则：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调整体利益为先导，而发生不协调时，应该求大同存小异，多找出共同点。还要时不时地对这个管理团队进行各种培训，例如安全、业务、ISO质量/环境/职业健康安全管理体系等方面的培训。

3.4实行扁平化管理机构。扁平化管理在当今世界范围广为流行，原因就在于对执行力十分有效。从市场运作看，扁平化管理能够适应市场变化，适应市场的环境，从而使企业不被淘汰;从信息技术的发展看，原先的组织结构也不适应了，计算机管理系统的出现消除了信息在企业内流程的障碍。其次，要从领导机制上再造。要倡导领导机制上无为而治。企业的领导者通常应把企业目标、核心业务作为主要问题来考虑。要将财务流程、技术开发流程、营销流程、人力资源流程作为流程再造的重点，从设计、跟进、监督、考核上去确保执行力。再次，重点设计战略流程。战略执行流程通常导致问题或失败的原因是责任分配的不明确，为了避免部门和官僚的权利争斗，企业应该制定一个计划，明确责任分配，考虑到详细的执行活动。

3.5实行平衡记分卡。如何在执行的过程中衡量业绩，这个评估或者控制功能是执行过程的关键部分。而平衡记分卡是实施企业战略的有效工具，它把企业的长期战略和短期行動联系起来，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。实施平衡记分卡是一项系统工程，它的成功实施依靠着众多的要素。首先要了解平衡记分卡的平衡结构和运行机理，其次是高层管理人员的参与程度、部门协作能力、绩效管理力度、企业1T系统水平等。

四、结语

总之，战略管理，执行是关键，战略执行力是企业生存与发展的必要条件之一，同时也是决定企业管理成败、经营管理质量高低的重要因素，只有强化管理战略执行能力才能逐步变现出企业的创造价值与企业素质。为此，企业要认真结合自身的管理经营状况及经营业务特点等，健全各项规章机制，并切实采取符合自身的管理举措，促进企业提升管理战略执行能力，最终实现健康经营与持续发展。

参考文献：

[1]企业战略执行工具系统研究[J].徐建忠.新会计.2019（12）

[2]国有企业战略执行力的问题及对策研究[J].王文娟.产业创新研究.2019（05）

[3]导致战略无法执行的5个误区[J].保罗·尼文.中国储运.2018（06）