新员工轮岗培训 为企业培养复合型人才的战略实施

杨成燕

由于人员限制，公司在人才培养方面受到一定的局限，为此，阳泉公司打破陈规，改变以前大学生一入职就分配的培养机制，以新员工入职培训为切入点，制定了新员工入职第一年岗位轮训制度，使大学生更好了解公司生产运营整体架构和流程，以促进复合型人才的培养，为人才梯队建设奠定基础，同时为其正式走上工作岗位和后续发展提供基础支撑。

1.1新入职大学生轮岗培训的决策与实施背景

近几年基层调研和大学生座谈会反映出一些客观问题：一方面大学生从事单一工种，知识面窄，不利于人才发展的现象;另一方面在现有人才培养模式中人员流动性差，不利于复培养合型人才。

1.1.1社会背景

根据权威机构的调查，新员工入职通常至少需要半年的时间，到真正了解、融入企业则需要一年到两年的时间。企业方面急于用人，而大学生却迟迟难以进入角色。公司与新入职大学生同样面临诸多困惑。

组织的困惑：

1、新人与周围同事难以融合;

2、对企业文化难以认同与理解

3、新人缺乏主动性、责任心

4、难以摆脱外来者的心态。

5、缺乏行动力

新人的困惑：

1、陌生的环境，感到无法融入。

2、很多时候不知该做什么

3、有任务的时候缺乏足够的指导，感到压力和焦虑

4、现实情况与期望不相符。

5、难以融入团队，并出现落差感。

1.1.2企业背景

近几年的基层调研和大学生座谈会反映出一个问题，就是大学生从事单一工种，知识面窄，不利于人才发展。……