浅谈如何用契约化管理激发企业活力

【摘  要】在当前国有煤炭大力推行契约化管理的背景下，论文结合同煤集团契约化管理实践情况，从全面推广认识契约化管理、科学设定指标项目、依法依规充分授权、规范管理服务行为、严格考核兑现五个方面进行剖析、完善，从而进一步建立科学合理的契约化管理体系，激活企业活力，提高企业生产效率。

【Abstract】Under the background of vigorously implementing the contractual management in the current state-owned coal industry， combined with the practice of contractual management in Datong Coal Mine Group， the paper analyzes and perfects it from five aspects： comprehensively promoting and understanding the contractual management， scientifically setting index items， fully authorizing according to laws and regulations， standardizing management and service behaviors， and strictly checking and fulfilling， so as to further establish a scientific and reasonable contractual management system， activate enterprise vitality， improve enterprise production efficiency.

【关键词】契约化管理;同煤集团;完善

【Keywords】contractual management; Datong Coal Mine Group; improvement

【中图分类号】F276.1                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0042-03

1 引言

契约化管理在中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见中提出后，省国资委将其列为改革重点任务之一，省内汾酒集团、焦煤集团、晋煤集团等企业率先实施契约化管理，同煤也紧随时代步伐有效运用开展工作。契约化管理的出现为同煤改革发展带来了转型升级的契机，为进一步破解企业经营活力、市场销售策略、员工责任意识，对于抱着“大锅饭”“平均主义”思想的“国企通病”问题，提供了有效解决办法。同时，也为同煤经营发展带来了首个开门红，在全面推行了契约化管理后，同煤集团在作风建设、先进产能建设、人事和机构改革、资源获取和手续办理、电力产业发展、经营管理、退休人员社会化管理、科技创新等方面均取得新突破。在看到契约化管理带来成果的同时，我们仍需认识到契约化管理对于国有企业推行企业化管理目前还在探索推进阶段，那么如何更加全面地用契约化管理激发企业活力，真正解决好国有企业在改革发展中存在的矛盾，还需认真思考、研究。……