做好做精成房企多元化核心

沈晓玲 汪维文 齐瑞琳

摘要：房企对多元化的态度正在从多元到聚焦，一方面是聚焦主业，在定位中开始弱化多元业务内容，另一方面则是聚焦少数多元化内容，不再拓展新业务，着力发展目前布局的方向，同时尝试剥离或暂停亏损及发展前景一般的分支业务，将有前景的业务拆分上市做大做强。

关键词：稳定营收;谨慎布局;规模效应

中图分类号：F293

文献标识码：B

文章编号：1001-9138-（ 2020） 07-0018-20

收稿日期：2020-05-24

作者简介：沈晓玲、汪维文、齐瑞琳、查明仪、万任澄、董艺葩，克而瑞地产研究研究员。

早在2010年前后，就有房企开始提出进行多元化转型。2016年恒大地产更名中国恒大集团，之后掀起了一波改名浪潮，据不完全统计，2018年以来已有10多家房企在集团层面上因布局多元化业务而陆续更名。

结合企业近年多元化业务的营收情况以及企业对多元化业务的定位来看，在国内房地产行业市场容量逐步达到顶峰的环境之下，未来企业多元化业务在营收端的贡献占比会持续保持增长。

多元化更多是主業的一种延伸，房企需要警惕主业下滑风险。其实针对多数房企而言，多元化业务是在地产开发主业上下游的一种延伸，地产开发才是企业发展的核心。部分房企例如远洋在持续扩展多元化的战略之下，主业营收反而出现了同比下滑，盈利规模也接连下降。因此在国内地产竞争加剧，头部房企持续抢占市场的大环境之下，企业需要警惕多元化没做好反而主业出现下滑的风险，力争主业与多元化业务齐头并进，而且例如物业管理这类业务，只要把地产做大做强，相应的也会受益。……