华夏幸福的新逻辑：得都市圈者得未来

摘要：作为一家向来被认为长于与国家战略良性互动的民营企业，华夏幸福给人的印象是，总是可以踩在战略节拍上，并顺利承接相关的战略红利，所以其企业战略定位和业务模式的选择，越来越多地为行业所关注，甚至引来很多的跟随者和模仿者。

关键词：异地复制;区域聚焦;一城一策

中图分类号：F293

文献标识码：B

文章编号：1001-9138- （2020） 07-0039-42

收稿日期：2020-06-18

作者简介：叶一剑，方塘智库创始人。

1华夏幸福产业地图

华夏幸福所发布的年报内容显示，2019年公司主营业务实现稳健快速增长，实现营业收入1052.10亿元，比上一年增长25.6%（這也是华夏幸福首次突破千亿，公司进入了千亿收入上市公司阵营），实现归属于上市公司股东的净利润146.12亿元，同比增长24.4%，实现对赌承诺。截至期末，公司预收款项达到1252.85亿元，预计将在未来3年内逐步结转为公司的营业收入与利润，这被认为是有利于锁定公司未来的经营业绩。

2019年，产业新城业务园区结算收入额368.37亿元，产业新城毛利润占比52%，第一次超过50%;环京以外区域收入467.19亿元，同比增长81.7%，占公司主营业务营业收入比例由30.80-/0提升至44.6%;环京以外区域销售额为828.09亿元，同比增长9.5%，占公司整体销售额比例从去年同期的的46.5%提升至57.8%。

2019年，环北京以外区域新增入园企业430家，新增签约投资额1618.73亿元，同比增长l5.1%，占公司整体新增签约投资额比重达到82.8%;公司新获取土地67.1%位于环京以外区域，其中，长三角区域达28.5%，作为华夏幸福新的主战场之一的色彩开始凸显。

从业绩产出的区域构成角度而言，华夏幸福从2017年开始，力推异地复制战略，截止到2019年用了接近3年时间，整个外部区域收入占比提升到44%，销售额占比提升至58%，房地产销售面积占比超过60%。……