企业青年成长成才机制的研究

陈红磊 庄严 杨科军

【摘  要】青年作为企业发展的新动力，其成长问题一直是事关企业发展的一项重要工作。企业欲求发展必须以人为本，树立企业品牌和形象，引领青年人才成长成才，不断创新企业内部核心架构，依据人才需求制定有效的企业青年管理机制体系。论文主要对企业青年的构成情况、成长途径等现状进行分析，并提出企业青年成才策略。

【Abstract】As a new driving force for the development of enterprise， the growth problem of youth has always been an important work related to the development of enterprise. In order to achieve development， enterprise must be people-oriented， establish enterprise brand and image， lead the growth and success of youth， constantly innovate the internal core structure of enterprise， and formulate effective enterprise youth management mechanism system according to talent demand. This paper mainly analyzes the composition， growth path and other current situation of enterprise youth， and puts forward the success strategies of enterprise youth.

【關键词】企业青年;成长;成才

【Keywords】enterprise youth; growth; success

【中图分类号】D432.6;F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0162-02

1 引言

当前，企业要加强对现代服务业的人才培养，有效实施青年英才的开发计划，打造高素质的人才队伍，建立青年成长成才机制，为企业的健康可持续发展提供人力支持，促进我国现代化建设的可持续发展[1]。

2 企业青年成长现状

2.1 企业青年的主要构成

当前，河南江河机械有限责任公司中青年员工的构成主要有以下几种类型：

①直接从各高校招聘的大学毕业生，大学毕业生进入企业后先被安排到相关岗位进行实习，实习结束后，根据每个人的特点、特长，安排到各业务部门从事各类相关专业的工作;

②从技校、电大培训合格毕业进入企业的青年员工，其进入企业后被安排到各生产一线岗位，直接从事生产工作;

③企业选拔出的优秀青年员工，送到相关高校培训进修后，再进入相应的工作岗位从事具体工作。

2.2 企业青年的成长途径

不同工作岗位的青年员工其成长途径是不同的，河南江河机械有限责任公司中青年员工的成长历程大致有以下两大类：