试论企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”

易杰

摘要：自我国1978年改革开放以后，为了成功的转变经济，让企业在市场中活跃起来，展现企业在经济发展中的重要作用，提高企业管理人员的管理水平，我国引进了大量成熟的静态战略管理模式。但是全球经济一体化的不断发展，使得企业所面对的社会环境愈加复杂，企业战略管理的“静态模式”已经不能良好处理战略实施过程中的突发事件，因此必须开发适应时代发展需求的全新战略管理模式——“动态模式”。文章首先对“静态模式”的主要特点与局限性进行了研究，对“动态模式”未来的发展实施了分析，以此来讨论企业战略管理模式的选择和使用。

关键词：企业战略管理  静态模式  动态模式

西方理性主义学派所倡导的战略管理观念为中国企业的管理与发展供应了极大的帮助，在较长的一段时间中，我国大部分企业的管理都呈现出正规于高效的状态。但是苏子和社会环境与经济状况的不断改变，那时使用的 “静态模式”以及不能有效满足企业目前的发展需求，在企业战略管理中，“动态模式”得到了相应的使用。站在企业的角度来讲，采用直接转换静态模式为动态模式，还是使用以往的静态模式管理制度，必须经过对双方主要特征以及优势的比较，才能得出最好的选择计划。

一、“静态模式”的特征和局限性

“静态模式”主要来源于西方理想主义的三个流派。设计学派表示，制定战略是一个循序渐进的过程，需要根据企业内外环境的特征，考虑各种因素，找出两者之间的最佳匹配计划。……