高校人力资源“柔性管理”的实施策略

[摘 要]伴随着高校体制的深入改革，大多数高校仍旧在运用传统低效的刚性人力资源管理，已经无法满足新时代下高校发展的实际需求。高校人力资源的“柔性管理”的管理核心是以人为本，能够完全适应新时代的发展趋势。文章立足于高校人力资源的特征，对目前高校人力资源管理中存在的问题进行了分析，并提出了高校人力资源“柔性管理”的实施策略。

[关键词]高校人力资源;柔性管理;传统低效

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.115

1 引言

“柔性管理”是指在對人的行为和心理进行研究的基础之上，采取非强制性的手段，并在人们的心理上产生出一种潜在性的说服力，进而将组织意识转变为个人的自发性行动的管理。“柔性管理”理论的精髓之处就是坚持以人为核心，柔软又灵活，而且应变能力较强。“柔性管理”是基于工作者对组织行为准则、规章制度的理解、意识与认知来开展的，其依赖的则是组织的文化氛围与相同的价值观，让工作者能够形成自控意识，且具备相当明显的内部驱动特性，在工作量大且创新要求较高的时候，内部工作者则会十分推崇“柔性管理”而获取更多充分发挥自身创造性的机遇。

2 高校人力资源实施“柔性管理”的重要性

2.1 分析当前高校人力资源管理的现状

（1）人力资源管理工作的理念是善于理性管理。高校被视为一个“理性”的集体组织，高校管理者通常最重视的就是高校集体组织的等级性、多种行为举止的规范性以及权威性，完全忽视了人们个性、能力、情感、思想还有能力等因素的意义。……