浅谈批量精装修项目设计和施工过程管理

叶梦婷

摘    要：随着城市的不断发展，经济状况的不断提升，房地产行业已经从商品思维进入产品思维阶段。越来越多的装配化、精装化、标准化的批量精装修项目推向市场。区别于传统的毛坯产品，精装交付住宅从前期产品定位、设计研发，到建筑施工、交付验收、售后服务与维保都需要有针对性的管理措施及方案。精装修项目想要做到顺利交付，就必须提前介入，加强过程管控。本文主要对批量精装修设计和施工二大重点阶段的管理要点进行研究探讨。

关键词：标准库;界面划分;施工管理

1  前言

近几年随着行业发展，房地产呈现装配化、标准化的发展趋势。批量精装修交付项目开始走进人们的视野，对于开发商来说它能带来一定的溢价空间，对于客户来说省时省力，效果有把控。企业如果想要做好精装修，我们要用工业化的思维方式来思考批量精装修，用做产品的思路来看待批量精装修。

2  批量精装设计阶段管控要点

市面上标杆房企对于批量精装项目的组织和执行都会成立专门的部门或者企业，比如万科集团成立“万创公司”、绿地和龙湖都成立专门的精装修管理部。通常他们在建筑方案阶段就要开始介入精装修设计，之后贯穿扩初设计、施工图设计、专业分包以及部品二次深化设计。设计阶段应把控以下几个要点：

2.1  提前介入一体化设计，建立标准库

批量精装设计是可控设计，决不是创意设计，标杆企业已经形成了标准化户型或者标准化功能模块，比如卫生间按套件数量、是否有浴缸、是否干湿分离等来确定功能模块的最小尺寸和布局。……