CEO个人激励机制与CSR关系研究

杨海兰 孙伊迪 王硕

【摘 要】 在竞争性的市场环境中，企业社会责任（CSR）是能为企业带来长期竞争力的重要战略选择。首席执行官（CEO）作为企业高级管理团队的核心决策者，其个人激励机制在CSR决策和实施过程中发挥着重要作用，然而CEO的非货币激励机制对CSR的影响甚少被关注。文章以2013—2016年中国A股市场1 072家上市公司为样本，检验了CEO个人激励机制在CSR决策中的作用。研究结果表明：不论是货币激励还是非货币激励，都会对CSR决策产生影响。因此为了提高CSR水平，企业应认识到影响CSR因素的复杂性，从而科学、合理地设计CEO的个人激励机制。

【关键词】 首席执行官; 企业社会责任; CEO薪酬; 货币激励; 非货币性激励

【中图分类号】 F272.2  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2020）15-0083-08

一、引言

作为具有经济与社会双重属性的企业组织，在追求自身利益最大化的同时，是否需要考虑其相应的社会责任？这一问题成为理论界和实务界关注的焦点。无良企业的种种违规操作现象使人们认识到应把商业企业履行社会责任提高到一个新的高度。履行社会责任成为21世纪的新趋势。在竞争性的市场环境中，企业社会责任（CSR）关心的是企业和社会的关系，因此企业的社会责任行为不仅是企业重要的战略选择，更是企业整体竞争力的重要表现。CSR项目改善了企业与关键利益相关者之间的关系[ 1 ]，从而给企业带来多重收益[ 2 ]。

《财富》杂志对中国企业的CSR调查显示，绝大部分中国企业经理人对CSR的认识还处于初级阶段，没有把社会责任与企业战略的发展有机地结合起来，并转化为企业的自觉行动。……