信息化项目实施进度控制研究

戴菁 封文涛

摘 要：信息化是支撑当今社会企业快速发展的重要动力。通过建设信息化项目，企业得以构建全流程信息化管理体系。在信息化建设的实际过程中，信息化软件往往存在系统结构繁杂以及多模块交互功能难以控制等问题，对于项目进度的严格把控，保证项目按照计划节点圆满完成尤为重要。本文以信息化建设项目为例，系统分析了有关项目进度的管控问题，运用工程项目进度管理理论，着重对进度控制进行研究，实现项目进度整体优化。

关键词：项目进度控制;项目进度管理;信息化项目建设

1 某公司信息化项目进度计划分析及制定

1）某公司信息化项目管理现状。（1）项目基本情况。某公司信息化系统项目建设概况如表1所示。（2）项目进度计划制定。1所谓WBS工作分解结构，旨在通过一种简明扼要的图表将项目的繁杂结构与具体的实施进程表现出来，体現日常进程安排与相关权责等[1]。

2）工作先后关系的确定及活动持续时间估算。首先看项目流程，根据项目实施的情况将各项任务执行的先后顺序进行整理，在此对项目规模、活动范围、以及一些硬软设施等预估出项目各阶段活动的持续时间，得出项目活动估算表见表2。

3）项目进度计划制定。甘特图（Gantt chart）又称为横道图，以类似于日历的形态展现出项目各项活动具体的开展时间以及整个项目时间长度，从甘特图中可以清晰的看出各项活动持续时间[2]。在此次项目中，工作人员通过微软公司的Projec2010项目管理软件，编制了项目建设阶段的甘特图。……