浅谈国有企业中层干部考评机制

贺薇薇

摘要：本文对国有企业中层干部考评机制进行了研究，简要地介绍了国有企业中层干部考评机制的现状，并提出了完善考评内容、优化考评方式、增强考评过程民主性以及强化考评结果作用等改进策略，希望能够为国有企业的管理人员提供参考。

关键词：国有企业  中层干部  考评机制

随着我国经济的发展，市场竞争愈发激烈，想要在日新月异的市场中占据一席之地，建立健全的中层干部考评机制是必要的，能够帮助企业对内部制度进行完善，并提高干部的工作能力和工作积极性，促进企业的进一步发展。

一、国有企业中层干部考评机制的现状

（一）考核内容及考核标准不完善

传统的考评标准较为笼统，考评内容多是围绕干部的品德、勤奋、能力、业绩、廉洁这五个方面，并没有根据干部的岗位对其进行进一步的细化，也没有结合干部的工作性质对考核的内容进行权重设置，导致考评得出的结果过于重视经济效益，缺乏导向性。

（二）考评方式及过程不合理

传统的考评模式存在方法单一的缺点，考评过程受人为因素影响较大。目前我国国有企业对中层干部的考评存在两种极端的情况：一是过于主观，基本以领导人的意见为准;二是过于注重民主，企业管理人员与群众的意见无法进行有效地结合，导致考评结果较为片面[1]。除此之外，企业在考评的过程中对业绩的重视程度较高，忽略了干部在日常工作中的表现，导致考评结果的不準确。……