京东商城转型O2O模式财务战略及效果分析

任锡贤

摘要：随着我国居民人均可支配收入的不断增长，消费者越来越向往高品质的生活。为了适应这样的市场和社会发展趋势，转型O2O模式成为大多数企业的机遇与挑战。本文以京东为例，研究转型O2O模式下企业的财务战略及效果体现，针对投资、筹资、营运、股利分配四类战略有对比地详细分析，并得到相应经验总结，更加直观地显示转型期财务战略对企业发展的重要性，也能够给其他企业转型O2O模式期间选择的财务战略内容提供借鉴的空间。

关键词：O2O模式;京东;转型期;财务战略;财务效果

一、O2O商业模式概述

在互联网技术日益进步的今天，各个行业都呈现“云”趋势，是否拥有“云技术”成为评判一个企业或行业先进性的代名词。互联网技术越来越成为开辟新领域以及发展传统领域的主力军。伴随着网络的普及，商务行业也有逐步电商化的趋势，电子商务的迅速崛起令实体商业整体陷入瓶颈。此时，O2O商业模式应运而生。O2O全称为Online To Offline，指将电子商务与线下的实体商务相结合，利用线上线下的双优势，全方位服务消费者的新型商业模式。O2O商业模式的核心是服务消费者，在以消费者需求为中心的基础上，还能扩大企业经营范围，扩大营销渠道，对各行各业尤其是零售业提供了重要的转型新途径也为电子商务的进一步发展提供了新思路。

通过转型O2O模式，传统零售企业可以利用本身的实体品牌优势进行线上经营，既能够保留实体经营的优势，还能跨越地区限制，克服品类限制，进一步拓宽自己的经营范围。……