龚群芳
摘要:战略管理会计是由传统管理会计发展而来的,其不仅能弥补传统管理会计的不足之处,还能够保证企业各项经营决策的合理性,以此,不断提升内部管理效率,杜绝不必要的经营风险发生,提升国有企业的核心竞争力。本文首先对战略管理会计在国企改革中的作用进行阐述,并从战略管理会计在国企改革中面临的主要问题展开分析,以此为依据,提出促进国有企业体制改革、完善管理会计体系和国企职业经理人制度、开展价值链分析等几个方面的措施,希望为国有企业的改革提供参考。
关键词:战略管理会计 国有企业 价值链分析 信息化建设
国有企业要想实现可持续的发展目标,就要从促进财务会计与战略管理会计的融合入手。企业要了解并适应外部环境的变化情况,明确内部环境的发展趋势,科学编制长远的发展计划。企业首先要重点解决会计核算中存在的问题,确保资源的合理优化与配置,同时对战略决策、行业竞争情况进行研究,以此,才能有效提升企业的核心竞争力。国有企业管理者首先要明确财务效益指标,了解企业的财务状况,并依托于大数据技术,开展全面的财务数据分析工作,实现价值链分析与管控的目标,逐步为国有企业创造出更高的经济效益与社会效益。
一、战略管理会计在国企改革中的作用
(一)有效拓宽管理会计对象的范围,促进企业的发展
国有企业完善战略管理会计,不仅能够有效拓宽管理会计对象的范围,还能够实现内向型向外向型的发展,进而满足战略管理的需求。……