房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究

吴根法

摘要：现如今随着我国经济建设的持续发展，进一步促进了我国各个行业的不断进步，房地产行业作为我国经济建设发展的基础性产业，其自身的发展和我国社会经济建设存在直接的联系，因此在我国社会经济建设发展的过程中，要对房地产行业的发展引起足够的重视。在本文中，主要对房地产开发经营的建筑工程项目管理方法做出了相应的分析，在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值。

关键词：房地产开发;经营;建筑工程;管理方法;分析

对于房地产开发企业而言，在最近的几年来得到了持续的进步和发展，并且也是为我国社会主义经济建设奠定出了良好的基础，因此在房地产行业中，需要对建筑工程的管理工作引起足够的重视，通过采取合理的措施，不断优化建筑工程项目管理工作，为房地产行业持续稳定的发展奠定出坚实的基础，促进我国社会主义经建设快速的发展，因此在日后进行发展的过程中，要引起足够的重视。

1 问题

1.1 由于责任分配存在模糊不具体

为了能够让各个方面获利，多数的主体抓住了社会经济发展的大趋势从而崛起，并且也是出现在了各个领域中，顾客的需求也是出现了大众化和分众化的一个发展趋势，因此现如今我国的建筑工程建设投资和企业运营的过程中，已经是出现了多元化的一特点，但是施工企业自身的管理人员重视素养和管理水平依然是存在严重的落后，在实际进行管理的过程中所出现的问题较为突出，在面对一些突发问题的情况下应对措施比较吃力，更加重要的是，相关项目的负责人在任务分工上没有进行持续的改进和优化，相对较为模糊，这样的情况下会导致其管理人员出现相互推诿的情况，导致其整体管理效果并不理想。

1.2 由于工程建設中缺少着安全管理

对于安全而言，主要是作为一个工程项目建设过程中首先需要考虑的因素，经济效益是可以通过提高生产效率和完善管理措施筋实现，但是人身和工程的安全是作为基础内容，如果存在和问题，那么必然会出现难以控制的局面，所有的收益便不复存在。所以在对工程项目进行建设施工中，需要避免为了减少成本而忽视安全设施费用的投入情况，需要对施工过程中的安全知识进行普及，对施工人员加强安全培训工作，通过大面积的去提高施工人员自身的安全意识，能够提高项目建设施工的整体安全水平。但是现如今在多数的施工企业中都是相背而行，宣传和教育的工作没有能够满足是的要求，甚至是在实际检查的过程中也是存在着应付了事的情况，仅仅只是做表面的工作，这样对于工人自身的安全带来了较大的危害，同时也会影响到工程建设的进度和质量，导致企业自身的效益无法得到提升。

2 解决方案

2.1 制定合理的人员管理计划

施工人员在施工过程中不仅是输出劳动力，更是可以对施工工程质量造成直接影响。制定人员管理计划考虑的第一要素就是人员的安全意识问题，第二要素就是技术管理因素。不仅要有效的加强提高施工人员安全防范意识，更要在与此同时不断的提高相关施工人员的技术水平。所以，在施工单位的各项管理条例中很较多的安全防范意识条例，更要保证施工人员在实际的施工时得到有效的监工和及时指导以及科学合理的纠正，在整个的项目施工过程中要时时刻刻的提醒施工人员要把安全放在第一位，既要做到施工人员的人身安全又要保证施工工程的质量。其次要想有效的提高工作人员的技术水平就要开展定期的理论与实践相结合的培训工作，不仅可大大的有效提高工作人员的技术水平，更有利于加强施工人员的实践能力，毕竟技术要想提高不能急于一时，是需要日积月累的过程，通过定期的相关培训施工人员既可以不断积累实战经验，也有利于积累相关的理论素养，在施工中通过科学合理的理论指导完成实践，更好的保证了工程建设的质量。

2.2 对管理体系进行创新和完善

在房地产开发企业中，其建筑工程项目的内容相对比较多，同时也是贯穿到了工程建设的自始至终，其中包括了成本和施工以及安全等方面的管理工作，所以对其管理体系进行建立，是较为复杂和不易的，是需要充分的去考虑多个方面的因素才可以建立起科学的体系。首先成本管理方面需要做到公开和透明，保证其支出和预算都可以对得上账目，之后还要对信息数据的统计管理标准进行持续的升级和优化，在工程盈利方面需要进行科学的计划。其次施工和安全管理是互通的，将其安全意识有效的融入到施工过程中，并且施工人员需要对设备和材料进行充分的掌握，对工程质量和效率具有整体的认识，使其施工顺利的进行。在这之中施工管理施作为工程项目建设的关键，直接的关系到工程项目的总体规划是否满足建设要求，因此在实际进行施工的时候需要引起足够的关注。

2.3 对现代技术进行科学合理的利用

具有着现代气息的建筑在一定程度上已经成为社会上大多数人的首选，由于它不仅能满足人们的审美，同时还能对建筑过程中的实际需求进行满足。因此通过对现代化技术的使用，就能加强建筑建设工程在管理中的质量。与此同时，还要对当前比较先进的建筑技术进行利用，结合其有效的管理模式，但需要值得注意的就是要加强人才培养，要求总工程是要充分了解先进技术，这样才能打造出高质量的建筑，还能对技术检测工作进行提高，进而更多的为建筑工程管理数据的检测提供科学合理的参考依据。

3 结语

通过上述分析，房地产开发经营的建筑项目采取有效的管理，通过从管理体系等方面进行入手分析，通过合理分析采取优化措施，可以更好的去保证工程的建设质量和安全，对企业自身的形象品牌给予充分的保障，促进企业自身持续稳定的进行发展，为我国社会主义经济建设不断进步奠定出相应的基础，因此需要引起足够的重视。

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