建筑工程管理中的全过程造价控制初探

章校

摘要：为了有效控制建筑工程造价，提升建筑工程经济效益，文章对建筑工程全过程的造价控制进行了研究。首先，分析了建筑工程管理中的全過程造价控制要点。即平衡成本与质量关系、注重细节控制、强化造价人员专业培训、深入施工现场等。然后，针对投资决策、设计、施工、竣工结算阶段的施工特点，详细阐述了如何做好各个阶段的工程造价控制，保证资金利用率。

关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制

工程造价控制是建筑工程管理的主要内容。现如今，随着我国经济的高速发展，建筑工程的建设规模、投资额度越来越大。若是不能采用有效的控制措施加强工程造价管理就有可能导致造价超出，工程经济效益降低。所以，建筑企业应重视工程造价管理，并使其贯穿到建筑工程管理全过程中，控制工程支出，保证工程技术投入与实际支出相符。

1 建筑工程管理中的全过程造价控制要点

1.1 平衡成本、质量关系

在工程造价控制中，工程造价人员不能一味地控制成本而忽略了工程质量，这是一种得不偿失的行为。而是要要平衡好成本、质量的关系，在开展工程造价控制工作时应注重建筑工程质量的保障，这样才能真正意义上地提升建筑工程经济效益。

1.2 注重细节控制

建筑工程的施工规模比较大，且施工周期长。若想实施全过程的造价控制，就要重视各项施工细节。比如在材料、人工成本控制中，可采用材料搭配、交叉作业方式，优化材料、人工资源配置。这样积少成多，建筑工程成本就能得到有效的控制。

1.3 加强造价人员的专业技能培养

建筑工程造价是一项专业性非常强的工作。若想保证建筑工程造价管理质量，建筑企业就要选择专业能力强、工作经验丰富的造价人员。同时，还应及时组织开展相应的专业培训活动，不断提升工程造价人员的专业水平。

1.4 要深入现场

为了保证工程造价的准确性，加强工程造价控制，工程造价管理人员应深入现场，了解实际情况，并及时搜集各种原始资料。尤其是隐蔽工程、关键工程的原始资料。如图像、图片、文档等。这样才能减少后期扯皮现象，杜绝工程结算“死无对证”等问题的出现。

2 建筑工程管理中的全过程造价控制措施

2.1 投资决策阶段的造价控制

在投资决策阶段的造价控制中应做好以下工作：第一，充分分析建筑工程投资的可行性报告。重点对工程投资估算编制进行分析，以便控制好造价。同时，还应充分分析风险评估报告，对工程投资估算编制进行优化、完善。第二，要高度重视环境问题，比如噪音污染、粉尘污染、大气污染等。现如今国家非常重视建筑工程的污染问题。若不能提前考虑，会导致后期污染治理成本增加，使得工程经济效益下降。第三，重视工程材料运输成本，尤其是在地理位置偏僻、资源短缺的区域中，避免因忽略运输费用导致工程成本大幅度增加。

2.2 设计阶段的工程造价控制

设计阶段的工程造价控制工作主要是进行设计概算，确定向建筑工程项目所需的总费用。结合实际来看，设计阶段的工程造价对工程投资的影响最大，远超于其它阶段的影响，所以必需要高度重视。

首先，要严格执行设计标准，提高设计阶段的投资控制水平。对此，设计部门应当充分发挥出自身的主导作用，制定与执行不同层次的设计规范标准。其次，实施标准设计。这样既可节约工程材料、降低工程投入，也可加快设计进度。再者，实施限额设计。即依据已分配的投资限额控制设计，并尽量保证其使用功能正常，不会出现不合理的设计变更，导致工程投资超出。最后，充分利用现代化的设计工具，比如利用BIM模型，建立建筑工程设计模型，并提前进行工程施工演示、碰撞检测，明确材料、机械的使用数量，从而减少设计变更，控制工程投入。

2.3 施工阶段的工程造价控制

施工阶段的工程总价控制工作极为重要。因为建筑工程的施工周期长，且施工阶段涉及到了材料使用、机械使用、设计变更、人工支出等内容，对建筑工程的成本投入、施工质量影响非常大。所以，建筑工程管理人员要重视施工阶段的造价控制工作。

首先，应采取有效的技术措施。比如要求各参建单位参与图纸会审，并对其中存在的问题进行分析、改进。如果发生工程变更，则应加强现场签证管理，避免随便变更设计图纸、提高设计标准等问题的发生，从而保证工程成本在可控制范围内。同时，要充分依据建筑工程设计、施工图等技术资料，拟定科学的作业组织形式、施工顺序等。其次，应采取有效的组织措施。比如规范工程变更制度、签证制度，并安排专门的管理人员进行变更管理，建立管理台账;编制详细的投资控制计划及工作流程图;落实投资控制人员职责。再者，采取有效的经济措施。如编制资金使用计划，细分控制目标;控制工程计量，保证计量结果的准确性;协商工程变更价款，控制工程变更造价;分析、预测工程投资支出，控制额外支出;对比计划支出、实际支出，确认其中的偏差，并分析造成偏差的原因，制定针对性的纠偏措施。最后，在施工过程中实施动态跟踪控制措施。毕竟，建筑工程施工周期非常长，容易受到汇率、市场、政策等因素的影响，出现工程成本增加问题，为保工程成本在可控制范围内应对施工过程中的资金使用情况进行动态跟踪，并及时依据实际情况调整合同价款，同时可充分利用比如ERP、BIM等软件进行信息化的管理，对材料使用情况、人工成本支出、机械成本等进行自动化、信息化的管理。这样既能实时了解工程资金使用情况，也能更加直观地了解实际支出、计划支出的偏差。

2.4 竣工结算阶段的工程造价控制

竣工阶段阶段的工程造价控制是建筑工程全过程造价管理的重要组成部分。建筑工程管理人员应做好竣工结算阶段的工程造价控制工作。

首先应选择综合能力强、经验丰富的造价管理人员，以应对竣工结算复杂、专业，且工作量比较大的问题。其次，要做好资料的搜集、整理工作，为结算工作提供丰富的标准化数据参考。再者，要重视工程量、建筑材料价格及数量、建筑机械设备投入的审核。要充分依据设计图、施工图等技术资料，对实际工程量进行检查、确认。如有必要还应与施工人员积极沟通，进一步提升工程量审核结果的准确性。在材料价格及使用数量的审核中，除却要充分依据各种技术资料外，还要进行市场调查，校对工程材料，审核相关文件的真实性，从而有效保证结算工作质量。最后，由于竣工阶段对参建各方的利益影响非常大。所以，建筑工程管理人员一定要严格管控竣工结算阶段的工程造价。比如要求竣工结算审查人员依据标准，对工程进行逐一核查、比对，并公开整个过程，从而有效保护各方利益。

综上所述，在建筑工程管理全过程中，若想做好工程造价控制工作，管理人员就要充分掌握工程造价控制要点，尽可能地减少工程造价控制问题。同时，还应在建筑工程施工全过程中，实施针对性的工程造价控制措施。

参考文献：

[1]蒋承运，肖伟.加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].建材与装饰，2020（08）：214-215.

[2]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：87-89.

[3]毛健.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].门窗，2019（21）：46.