建设工程管理中创新模式的应用及发展

摘要： 建设工程管理贯穿工程建设各个阶段，涉及面广，涉及内容多，对工程质量、进度、成本、安全等目标都有着重要的影响，好的工程管理模式不仅能有效的降低建设成本，还能对质量、进度、安全等进行有效的控制。因此，要突破传统建设工程管理存在的弊端，重视管理模式的优化和创新，改善管理水平，以期与时俱进，增强竞争力，推动企业实现经济效益和社会效益目标。本文主要立足于当前建设工程管理的状况，分析建设工程管理创新模式应用的意义，预测建设工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势。

关键词： 建设工程;管理;创新模式;发展趋势

当前我国经济发展迅速，建设行业取得了巨大的成就，对推动经济增长贡献了重要的力量。与此同时，建设行业也出现了注重追求单纯的经济效益，忽视建设工程管理等各种问题，一定程度上阻碍了建设行业的发展。因此，建设企业应当在建设工程管理上创新工程管理模式，改善工程管理水平，为企业发展提供动力，促进企业持续发展。

1 建设工程管理现状

1.1 管理人员责任心不强

传统的建设企业管理人员，往往未能融入企业，管理工作偏重于完成上级要求的任务，注重短期利益甚至个人利益，导致工程存在隐患，而且其管理时效性相对较差，不能保证管理工作有效开展。主要表现为，管理人员责任心不强且工作积极性不高、综合素质偏低、业务能力较差、管理理念陈旧、知识化专业化程度低等情况，不利于企业竞争力的提高。这种管理方式虽然也能够取得一定的管理成效，但终究不能为企业可持续发展带来动力。

1.2 管理方法不当

传统的建设工程管理，未注重优秀管理团队的培养，工程管理理念相对落后，方法过于陈旧，对工程涉及的各环节缺乏足够的掌控能力，无法适应现阶段企业发展的需求，管理体系不完善，缺少专业化管理人才，各部门间协调配合不到位，企业不能及时获取管理过程中的有关信息，使得最终效果与预期目标存在差距。

1.3 管理体制及监管不足

多数建设企业缺乏完善的管理体制，导致工程建设受到一定的阻碍，不能充分发挥工程管理带来的积极作用，不利于工程的有效完成。同时，工程管理缺乏有效的动态监督和控制，在工程出现变动时，不能因地制宜、适时准确调整相应对策，导致出现问题。因此，在工程管理过程中，要加强对监管的重要性认识，对工程实施动态控制，必要时及时调整管理思路和方法，保质保量完成工程建设。

2 建设工程管理创新模式应用的意义

2.1 有利于充分利用各种资源

管理创新模式的有效应用，能科学合理的使用建设资源，降低成本，避免浪费。在建设工程管理模式创新过程中，要制定完善规范的规章制度，合理有效提高人力资源使用效率，保证创新模式的推广运用。管理人员要改变观念和认识，注重综合素质能力的培养，增强积极主动性及创造性，促进工作质量的提高，达到科学合理的利用相关建设资源的目的，促进企业实现长远发展。

2.2 有利于科学化管理工程

在创新模式的前提下，提高工程建设工作效率至关重要。建设工程涉及行业较广，过程相对复杂，管理难度大，但有些建设企业相关管理经验较传统。因此，建设工程管理人员要结合建设行业发展的趋势，注重自身业务能力的学习和培养，积极学习先进的管理方法和理念，打破传统管理束缚，将科学管理理论联系实际，摸索符合本企业的管理方法，规范管理流程，提高管理水平，促进企业实现目标，稳定发展。

2.3 有利于适应社会发展

对于建设行业来而言，管理模式创新至关重要，能够保证建设行业在激烈的市场竞争环境下具有良好的技术支持。因此，应从建设工程管理和技术等各个方面进行科学合理的创新，运用先进的理念来促进管理模式的发展，保证管理工作效率的提升，促进建设企业实现自身目标。

2.4 有利于增强企业竞争力

建设企业要注重建设工程管理模式的有效创新及科学合理的运用，保证工程建设各环节工作的落实，提高质量，节约成本。在经济快速发展的背景下，建设企业要融合先进的信息技术和网络化的管理方法，通过提高管理工作质量来提高工程质量、降低工程成本，争取良好效益，增强企业竞争力。

3 建设工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势

3.1 管理方法创新

管理模式的创新最根本的应是创新管理方法。管理人员开展管理工作是要结合建设企业的实际，分析市场对建设企业提出的要求，确定建设工程的管理目标如质量、成本、工期、安全目标以及其他目标，并制定相应的管理方案，建立完善的管理体系。同时，建设企业也要注重对具有先进管理理念人才的吸收和培养，贯彻先进的管理理念，通过管理理念的改变来促进管理方法的创新和提升，为管理创新奠定基础，以期提高建设企业的市场竞争力，实现企业的目标。

3.2 管理技术创新

建立信息化管理模式来提高工程管理的质量。在新时代发展的大背景下，计算机网络技术和信息技术应用日益广泛，因此在建设工程管理中要有效的应用相关的信息技术，优化和合理利用建设过程中出现的信息，保证管理模式的不断完善，促进工程效益的有效提高。现阶段，要结合当前工程管理工作的实际，积极培养相关的技术型人才，提高管理人员的专业素质，为建设企业发展奠定良好的基础。

3.3 管理制度创新

管理制度在建设工程发展的过程中扮演着重要的角色，要完善相关的管理制度并加以创新，包括质量、成本、工期、安全及其他方面的管理制度以及相关的考核和监控制度并严格执行，避免各环节出现违纪违法行为，保证管理工作的有效开展。企业可以通过奖惩制度对管理人员进行约束，如将工程进行分解并落实到个人，同时建立相应的考核制度，通过奖惩机制调动有关人员的积极主动性和创造性。

3.4 企业文化创新

企业文化具有导向和示范作用，激励和辐射功能，是企业的发展的重要驱动力量，在建设工程管理过程中往往会有积极的影响。建设企业应重视企业文化的建立和形成，通过有益的活动扩大企业文化对员工的影响和渗透，为建设工程的管理创新注入活力和动力。

3.5 加强监督和管理

在建设工程开展的过程中，要加强做好监督和控制等管理工作。一方面是企业内部的监管工作，对建设工程进行适时动态控制，对工程建设过程中出现的问题及时纠偏、整改，使建设工程達到预期的目标。另一方面要积极配合政府及有关职能部门的监管工作。

4 结语

综上所述，大多数建设企业已具有一定的管理模式和相当成熟的管理经验，但是仍需结合时代发展需求，结合企业发展战略创新和优化管理模式，改善管理水平，增强竞争力，推动建设企业实现经济效益和社会效益目标，以此促进建设行业持续健康发展。

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作者简介：吴臣永（520111197609150016），男，穿青人（民族），1976年9月生，贵州纳雍人，中共党员，本科，工程师，监理工程师。