关于工程设计中的风险控制研究

杨慧

摘要：工程设计做为整个工程项目的总体规划，质量好坏直接影响施工进度和工程项目的最终质量，在设计阶段做好风险控制对项目后续阶段的开展极为重要。本文阐述了工程设计风险的概念和具体的风险因素，说明了工程设计风险控制的过程，并对工程设计风险提出了几点控制措施，以更好地管控设计阶段风险，促进工程项目正常运行。

关键词：工程设计 风险控制

随着我国经济的快速发展，各地各类工程项目热火朝天地开展，但时有发生的质量安全事故也常常引起社会的关注。做为工程项目的开始阶段——工程设计和开发，风险控制极为重要，控制得当与否将直接影响项目后续阶段的进行。因此在工程设计阶段就应做好风险识别、评价和控制，将风险或控制在可接受程度、或规避、或转变为机会等。

1 工程设计风险控制概述

1.1 概念

建设工程的设计按照项目难度、规模分为可行性研究、初步设计、方案设计、施工图设计几个阶段进行，统称为工程设计。项目立项后，工程设计直接关系到工程质量和建设进度能否得到保证，工程投资能否合理节省。设计阶段的风险能否有效管控，直接影响到后续施工、试运行、交付的开展和完成。

1.2 工程设计阶段的常见风险

1.2.1 预算超支风险

一些设计人员在进行项目设计规划时，缺乏足够的预算控制意识，材料设备等规划过于理想化，导致工程设计的预算远远超出。超支预算有导致项目停工或者延期的风险，而超支的部分也必须进行重新设计，浪费了大量的人力物力。

1.2.2 施工图设计风险

工程项目的设计需要设计人员具备足够的专业知识，并且在充分了解甲方需求的前提下进行。但在现实情况中，有些设计人员存在专业知识不足、设计经验缺乏、国家标准规范要求掌握不够、未进行实地勘查等问题，导致设计的施工图与实际情况不符，缺乏衔接性，未满足标准规范要求，未达到顾客要求，与现场实际发生碰撞，影响其他专业的设计等。

1.2.3 合同规范风险

合同是项目工程设计的约束条件，工程设计阶段的种种操作都需要在合同规定的范围内进行。但工程设计项目却存在合同评审流程化、评审不到位、信息沟通与传递不到位的情况，常常出现关于设计详细内容、设计具体要求、设计变更产生的费用等关键部分仅有口头承诺或模糊化，部分重要的内容在合同中缺乏明确细化的规范说明。

1.2.4 分包业务风险

一些大型或复杂的工程设计项目是分阶段进行，部分设计可能会分包给不同的设计单位。业务分包表面上看可能会提高设计效率，但不同的设计人员业务水平、设计习惯、工作态度的不同，不同设计单位工作要求、程序的不同，可能导致最后的设计成品质量有明显差异。

1.2.5 设计技术风险

一是由于科技的发展，新技术、新设备不断出现。设计人员需要不断更新自己的专业知识，避免由于技术滞后导致的风险。二是在工程设计过程中，需要考虑技术和设备对于不同项目的适用性，根据项目投资和项目目标，选择适宜的技术和设备。三是设计人员不能因主观或客观原因擅自更改设计，新技术的运用需要得到评审。这些技术风险的变量会影响项目后续工作的开展。

2 工程设计风险控制过程

2.1 风险识别

风险识别主要是技术人员在工程设计前期应该提前预测在工程设计以及施工过程中可能出现的各种潜在风险，并且合理判断这些风险对工程造成的影响。对工程设计进行风险识别主要有三种方法，一是专家调查法，由该领域具有较强专业性的专家对工程现场进行调查分析，根据自身专业知识和实践经验找出工程可能存在的风险。二是工程分解法，这种方法主要是将工程项目分解为具体的几个部分，通过分析部分存在的风险来管控整体的风险。三是事件分析法，是根据行业内已有的相关事件来分析该项目可能存在的风险。

2.2 风险评价

风险评价是通过各种风险分析技术对工程项目进行定性或者定量分析，最大程度的对工程设计项目可能存在的风险进行科学评估。风险评估方法主要有：决策树法，用树形结构图来标画出各种风险出现的概率，然后来估算风险的大小;专家评估法，根据专家自身的经验和理论对工程可能出现的风险进行评估，更加专业地确定设计风险的重要程度;等风险图法，将工程设计风险数值体现在坐标轴上，将概率作为横坐标，风險可能产生的结果作为纵坐标，将点相连成为曲线。这是一种较为严谨的经济学方法。

2.3 风险应对

对工程设计风险进行管理的主要目的是通过科学的方法加强对风险的识别和评价，及时做出合理的应对措施，从而尽可能地将风险造成的损失降到最小。风险应对的主要方式包括：风险控制，通过一些适当的措施将风险控制在可接受程度;风险分散，利用合理的手段将风险分散到其他的单位或者个人，共同承担风险;风险规避，通过加强工程设计管理和审核等手段，规避设计风险;风险转化，通过提高自身管理水平和技术水平、寻找合作等方式，将风险转化为机遇。

3 工程设计中的风险控制措施

3.1 构建完整的工程设计质量管理体系

提高工程设计质量需要建立完善的质量管理体系，通过过程管理和产品管理规范工程设计的开展。工程设计质量管理体系可以约束设计人员的行为，促使他们提高工程设计的质量。质量管理体系的建立需要结合设计单位自身的实际情况，通过设计流程的规范、信息的有效传递、审核要求的明确和实施等过程管理来把控设计质量，降低产品质量风险。

3.2 加强工程设计质量控制

工程设计质量直接会影响整个工程的实施和最终的工程质量，因此必须加强对工程设计质量的控制。一方面要通过加强培训、学习和考核，促进技术人员专业水平和职业素养的提高，设计人员的专业水平以及职业素养一定程度上会决定设计质量的优劣。另一方面是严格实施设计方案和施工图纸的审查，从设计、校核、审核、审定，每一级都对保证设计产品质量具有不可或缺的作用。

3.3 做好设计交底和图纸会审工作

设计交底可以使施工单位、监理单位以及总包单位正确地理解设计意图，全面充分地了解设计内容和施工要求，从而可以针对工程的重点内容、关键部分与设计方进行论证、明确。图纸会审的作用在于能够促进施工单位尽快明确设计意图，及时发现其中的设计施工对接的难点，并且根据问题制定相应的解决方案。通过以上措施，确保工程设计项目的后续实施。

3.4 引入成本管理体系

针对工程项目设计出现的三超现象，引入适合设计单位自身情况的成本管理信息平台，根据以往的经验和市场数据统计具体的费用，从而可以合理预算项目造价及后期的维护成本，根据详细的数据订立项目合同，为之后的工程设计开展提供法律保障。

3.5 分包风险应对

针对分包风险其应对措施需要提前制定比选规则，根据法律规范选择分包方，并且加强管控，注重设计的质量管理，必要的时候订立合同，做到责任到人。全面地对设计方的资质等级、以往的设计质量、设计人员的专业素质、服务反馈以及价格收费等建立规范的比选标准，从而选择最优的设计分包方，有效增强工程设计的质量管理。

4 结语

工程设计项目经常出现结算超预算、预算超概算和概算超估算的“三超”现象，或因设计问题导致施工阶段出现安全质量问题等，究其原因，是因为在工程设计过程中风险控制的缺失或不到位导致。本文阐述了工程设计风险的概念和常见的风险因素，说明了工程设计风险控制的步骤，并对工程设计风险提出了几点控制措施，以更好地管控设计阶段风险，促进工程项目正常运行。

参考文献：

[1] 凌授珺. 港航工程设计风险评价及重大风险事件控制研究[D].天津大学，2018.

[2] 严冰. 民用建筑设计风险分析及管理研究[D].天津大学，2015.[1]