项目管理公司薪酬体系优化设计方案

(鲁东大学 山东 烟台 264000)

一、引言

有效的薪酬制度设计通过揭示外部竞争和内部公平对组织的发展具有显著的影响。企业通过薪酬设计，于外部竞争吸引人才，于内部公平确保员工之间做出相同的贡献从而获得相同的报酬，帮助企业留住人才。一个组织要实现其既定目标，就需要有效地管理薪酬，认识到薪酬管理是资源管理的核心方面之一(Anyebe,2003)。

二、公司简介

本公司是山东省青岛市的一家中小型项目管理公司，专业从事于项目招标、开发、设计、以及咨询服务等工作。公司注册资金500万元，年产值约2000余万元，每年的各类税费缴纳约100万元，员工薪酬发放约100万元。

公司现有员工30人，设立项目部、财务部、研发部、综合部以及总经理室。总经理室和综合部一共5人，占公司总人数的16.7%，其余部门占总人数的83.3%。

三、公司薪酬所存问题

本公司薪酬诊断通过综合部进行的员工满意度调查表的结果为参考，显示员工对于薪酬问题的不满意之处。主要原因如下：

(一)公司薪酬自成立初期为进行合适的调整

公司自2010年制定工资等级表以来从未对岗位最低薪酬做出调整。随着青岛市经济水平的不断发展以及物价水平的上升，最低的岗位薪酬亟需做出调整，改善相应的调整机制。

(二)薪酬等级与岗位衔接欠缺

通过员工满意度调查发现员工认为公司并没有提供合适的职业发展通道，这一点尤其在职能部门突出，员工认为公司所支付的薪酬存在不公平，薪酬等级与岗位之间缺乏衔接性。……