如何加强石油工程项目管理质量

王鹏

摘 要：石油工程建设过程中项目管理工作所发挥的作用是毋庸置疑的。工程项目质量管理能够保证现场施工符合技术标准，从而满足石油生产的高效、高产要求。文章以此为基础对石油工程项目管理质量控制提出一些建议。

关键词：石油工程;工程项目;项目管理;管理质量

管理对每一个工程项目而言均至关重要，管理的水平对工程项目实施的质量起决定性作用，且也极大的影响工程的各个方面，如工期、安全等，石油施工企业的工程项目也是如此。在石油施工企业项目工程中把项目管理工作做好，现实意义很强，能够顺利完成项目，促进企业良好发展。但现阶段，就我国石油施工企业项目管理的实际情况而言，还有诸多问题存在于项目管理的过程中，亟待解决与完善。

1 新时期石油工程管理中存在的问题

1.1 职责分工不明确

在大多数情况下，各个企业中不同职位的原员工职责有所差异，不同的职位要求确立不同的生产目标。若一个人对两个上级领导负责，可能会造成石油企业管理出现问题，对企业造成很多负面影响。从另一个角度来看，石油企业部门之间由于分工不明确，各个部门为了自身权利与利益，造成某部门职权过大，具有本部门不该享有的权利，会导致利益分配不均，甚至出现贪污的情况，造成企业难以管理的混乱局面。或者企业管理人员或者员工未能及时做好自己本职工作，项目决策人员、管理人员以及基层工人缺乏沟通，造成企业生产效率过低，管理效率不高的负面现象。……