顶端优势演化路径探究

刘雄军 康丰

[摘 要]从植物界顶端优势的“掐尖”获得启示，揭示企业专业化经营向多元化转化的实质。企业在分析外部环境的基础上，构建顶端优势的支撑体系。在核心业务吸附资本效应的基础上，反哺新业务，形成以技术为核心的顶端优势，为企业的发展带来了客户资产、网络资产，盘活了沉淀下来的技术资产、管理资产，逐渐积累起了雄厚的品牌资产、文化资产。结合海尔白色家电的发展过程，其顶端优势演化路径可得到一个基本的解释。

[关键词]植物界顶端优势;反哺效应;海尔

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.009

海尔集团是世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌，世界品牌500强企业前50名。海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率7.8%，第三次蝉联全球第一。海尔同时拥有“全球大型家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共8项殊荣，形成了顶端优势。顶端优势对企业的多元化产生巨大的推动作用，这在海尔表现得尤为显著。海尔在顶端优势的基础上，复制顶端优势的路径，大力发展白色家电、黑色家电、米色家电的产业群，取得了空前的成就。顶端优势演化路径的研究为形成具有企业特色的多元化发展之路提供了很好的思路。

1 顶端优势的延伸

在植物界普遍存在着顶端优势。《中国烟草百科知识》将顶端解释为顶芽生长较快，腋芽生长较慢的现象。……