科研院财务管理转型研究

董英慧

[摘 要]财务共享服务中心则是财务管理转型的新型方式，它将会计经营业务在不同的单位及地点中归集到统一的专业机构进行记账以及报告管理，主要体现在企业集团业务中，在集团内部的各个业务单位财务数据经过专业打包核算，使内部流程更标准、高效，从而提高企业运行效率，科研机构更应该运用财务共享模式来实现机构内部各部门间的财务管理。文章分析了企业成立财务共享中心的必要性、财务共享推进科研财务人员转型的优势，明确了财务共享后科研财务资金管理面临的挑战，对财务共享后科研财务资金管理转变提出建议。

[关键词]财务共享;科研院;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.142

我国信息技术近年来发展迅速，在大数据环境下实现企业管理已经成为当前企业发展的基础，而科研机构运用财务共享服务来实现将经营业务进行整合处理来增强企业管控能力，实现企业利益最大化，使企业综合竞争力增强，服务质量得到进一步提升。财务共享服务模式，能够将科研院的管理、核算职能分离出来，日常会计核算工作由共享中心来完成，而财务分析及战略决策等工作由财务人员来完成，使财务人员从繁杂的核算工作中脱离出来，重心向财务管理转型。

1 企业成立财务共享中心的必要性

1.1 企业的战略发展需要

从整个企业运行角度来分析，成立财务共享中心主要有两个目的：第一，将财务人员从日常会计核算……