汽车产品项目管理中的供应商质量管理探究

[摘 要]在整个汽车的产业链中，一部汽车有上万个零部件，因此，对于汽车制造商来说，如何管控汽车的供应链，是考验这个汽车制造商制造能力的重要指标。当前的汽车市场已经进入白热化的竞争阶段，无论是外资车企，还是国产的汽车厂家，都加强供应链的管控，提高供应商的质量管理。

[关键词]汽车产品;项目管理;供应商质量管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.169

1 引言

通过加强汽车项目管理，提升对供应商的管控能力，以此来提高整个供应商所提供零部件产品质量管理。汽车厂商对于供应商的管控，会直接影响到整个汽车项目具体的运行管理。在实际的项目管理过程中，会应用各种管理方式，如六西格玛、质量管理以及因果图等，这些方式都可以加强汽车项目的质量管控。同时，汽车厂商要严格审核供应商的资质，制定系统的供应商评比方法。

2 供应商质量管理概述

2.1 供应商管理理论

在整个汽车的制造过程中，汽车主机厂不能够将汽车的所有零部件生产出来，需要采购各个汽车供应商的零部件。因此，汽车主机厂的生存离不开供应商，供应商也必须依靠主机厂采购自身的汽车零部件产品，才能够在市场中持续发展。汽车供应商与汽车制造商，两者相依相存、密不可分。如图1所示汽车产业链。在汽车产业链的长期发展中，已经形成科学的供应商管理模式。对供应商的管理，实际上就是对供应商选择、评比，以及对供应商提供产品的质量、价格进行综合分析过程。……