大型国有企业集团财务信息系统建设的思考

摘  要：通过财务信息系统建设，实现集团总部及下属单位的财务集中规范化管理，对大型国有企业集团财务管控、财务信息披露、预算管理等具有重要意义。本文以X集团为例，分析大型国有企业集团实施统一财务信息系统建设的模式，探讨实施统一财务信息系统的必要性、重要意义、实施方案及实施成果。

关键词：国有企业集团;财务信息系统

一、实施统一财务信息系统的必要性

（一）背景介绍

X集团是一家省属大型国有企业集团，根据政府相关文件，近年重组了另一家省属大型国有企业集团，重组后，X集团旗下拥有10多家二级子公司（其中包含2个大型子集团），下属子公司近300家。X集团内部使用的财务信息系统不统一，拥有用友NC6.5和用友NC5.7两个大型财务信息平台，并且用友U8+、用友U8、金蝶、天算多套财务系统并存，各财务信息平台及财务系统相互独立，无法对接财务数据。部分财务系统已属于市场淘汰产品，无法进行升级维护，财务数据无法直接输出成为电子文档，只能直接打印成为纸质数据。没有统一的财务信息系统，X集团总部无法及时掌握子公司财务信息，财务数据对接滞后，难以满足当前财务工作需要。

（二）集团管控和战略发展需要

X集团业务多元化发展，产业链多而复杂，涉及多个不相关的多元化业务领域，集团对下属公司的管控存在较大困难。无法实时和准确的获取下属公司的财务数据，难以及时对下属公司的经营状况和投资风险进行监控和控制，成为影响集团管控和战略发展的不利因素。……