军工研究所管理流程“两化一提高”策略探析

张云才 张璇

【摘要】本文基于某军工研究所优化工作流程、简化办事程序、提高工作效率“两化一提高”专项工作的实践经验，探讨了军工研究所优化简化管理流程，实现降低管理成本、提高管理效能的有效策略，供交流参考。

【关键词】军工研究所;管理流程;优化;简化;两化一提高

管理流程是防控运营风险、应对外部变化的基本链条，与管理效能和价值创造息息相关。优化简化管理流程，是从管理层面降本提质增效的重要课题。某军工研究所通过顶层设计、体系策划，深入开展优化工作流程、简化办事程序、提高工作效率“两化一提高”专项工作，系统简化优化管理流程，实现了管理效能明显提升。

一、研究背景

（一）随着国防军事战略大幅调整、军民融合深度发展和军品竞争性采购的深入推进，军工研究所面临日益激烈的外部竞争，同时也有了拓展领域的新机遇。要应对挑战、把握机遇，必须对竞争态势和变化做出快速而准确的反应，对客户需求做出准确判断，这就倒逼研究所压缩管理层级、缩短管理链条。

（二）“管理出效益”意味着以更少的资源投入实现更大的目标收益。资源投入即包括人力、时间、能源和资金的消耗。而流程贯穿于经营管理的全过程，以越简单、简约的链条完成越复杂的任务越有价值创造。降本提质增效必须从管理机制入手，抓住流程的关键环节，消除管理链条上低效无效劳动和人员时间浪费，减少管理內耗，降低人力成本。……