22年，京东是如何搅局的

李雪娇

提到京东，很多人都会想到它的物流服务。发展到今天的京东，在很多人印象中，是低价红利带来生存机会。如今看来，京东的成功，有促销策略的功劳，但不是全部，当所有人都在诟病电商烧钱的发展策略时，却没有全面看待背后的经济逻辑。

2008年，第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险，正值金融危机，没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。

那段时间，担任CEO的刘强东一天见五个投资人，说同样的话，得到的回答也是一樣：拒绝。刘强东每晚整夜失眠，短短十几天内额前长出了白头发。用了10年时间才赴美上市成功的京东，这一路走得可谓“步步惊心”。

为了提高效率、提升服务，京东在2007年获得首轮融资后，就斥巨资从仓储和配送两端开始自建物流系统。当时的京东处于转型的关键时期，正是需要大量资金支持的时候，所以刘强东在股东会议上说出这个决定的时候，所有人都发出了反对的声音，就连一向力挺他的今日资本创始人徐新都站到了他的对立面。

可是在这样的局面下，刘强东的态度却异乎寻常的强硬，他没有采纳任何的意见，固执地要将自建物流进行到底，将好不容易拿到的3000万美元投资一股脑地砸向了京东物流。

2010年1月，京东成功获得第三轮融资，总金额将超过1.5亿美元。对于1.5亿美元融资的使用，刘强东对外声称，新资金中，将有50%用于仓储、配送、售后等服务能力的提升。

投入依旧在继续，盈利却遥遥无期。……