3年做到100亿：把核心业务做成实时在线化

潘定国

把核心业务做成实时在线化

我经常听人说“时势造英雄”，对这句话我非常认同。对于企业家而言，能不能把握时代的特点是一个非常重要的因素。上世纪80年代初房地产公司的崛起，就是得益于那个时代福利分房的取消及金融行业对地产行业的全链条支持，能做到几千亿规模很大程度上都归功于时代。

再看移动互联网公司，为什么能做到这么大的规模，这么快的发展速度和这么高的估值？是因为他们聪明吗？不是。更多的还是由于他们把握住了时代的脉络——把核心业务做成了实时在线化。

比如滴滴打车，你的车子没有变，但当私家车连接到滴滴APP的时候，车子就变得实时在线了。今天这个时代有十亿人都是实时在线，当你把你的业务也变成实时在线的时候，就能活跃起来。

再比如“喜茶”。每次提到喜茶，很多专门做茶叶的人都会跟我抱怨说他们的茶叶质量不好，但为什么它们会这么火爆？因为企业做的好不好，并不单纯取决于产品的好坏。产品的好坏只是基础，还应该思考你服务的是什么人群。作为时代的企业家，一定要理清时代的特点。

企业文明演进的三阶段

我把企业文明的演进划分为三个阶段。

依靠核心岗位和核心人才能做成事情的是农耕文明，进行流水线的分工协同是工业文明，不依赖专业的是互联网文明。

比如裁缝店，从业者既是裁缝，又是老板;既要做生产，又要做销售，这就是农耕文明。后来我们渐渐发现没有裁缝店了，想要买衣服就到商场去挑选款式，各类尺码都有，生产全部都是在工厂里完成。……