未来10年是中国企业服务爆发的长周期

朱啸虎

2020年开局是出乎所有人预期的。目前国内疫情基本得到控制，但是在美国、英国、欧洲大陆形势依然严峻，病毒极有可能延续更久，其对经济的影响可能会超过一年。

从美国来看，上世纪的经济大萧条造成的失业率是25%，这次甚至很可能会超过大萧条时期。从国内来看，1-2月份数据显示，前八大省市（广东、山东、江苏、四川、浙江、河北、河南、上海市）关闭企业数均超过1万家，经济不太可能很快V型反转，预计到2021年才能全面复苏。

对于很多创业企业而言最主要的任务是活下去，才可能有未来。

怎样活下去？

考虑一下零基预算

疫情前做的预算已经无法适用目前的非常时期，我们建议创业者可以考虑零基预算，即忘掉过去的业绩，假设今天开始重新创业，手上只有这点钱，部门预算将持续为零，直到管理人员证明其必须性。

思考一下到底什么事情是必须做的，什么员工是必须保留的，这样才能看清现状，活到明年。

我认为有几样比较容易砍：1、员工的福利，基本的福利如零食、水果、团建费用;2、重新谈供应商合同，尽可能争取减免或延迟支付，现金流比成本更重要;3、品牌广告。

如果现金流很宽裕，可以继续投品牌广告。分众传媒江南春曾说：“在低谷的时候投品牌广告，第一是比较便宜，第二是效果特别好。”

什么是现金流宽裕呢？假设你的公司没有任何收入，你的现金流依然能够支撑公司12个月以上，即为宽裕。

一些比较难下判断的决策是：1、新产品;2、投入期超过6个月的新项目;3、不赚钱/负现金流的客户。……