乘风破浪的“代建”

赵彭

创新模式下，代建是不折不扣的新动能，能实现通过技术向市场赋能，通过创新带动市场发展，让房地产告别“三高”，迈向全新的增长区间。

7月10日，绿城管理控股有限公司在香港主板成功上市，股票代码9979.HK。这是绿城系的第三个上市平台，也是国内首家实现上市的房地产代建企业。与此同时，蓝城集团也凭借200多个签约项目成长为国内首屈一指的代建品牌。

绿城管理、蓝城集团凭借以往因“出力多、利润低”而被业内诟病的代建业务实现上市和业务突破。说起来，很有些励志和逆袭的味道。但这是否意味着“代建”已经在市场上寻找到新契机，并悄然崛起了呢？

新阵地已经开辟

项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。是业主委托“建设经理人”来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。

在国内，房地产代建是由拥有土地的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。

目前，国内市场上的代建方通常是像绿城、蓝城、鲁商、蓝光这样的品牌房企。其在品牌、产品、成本、融资、管理、团队等方面积累了成熟的经验，可为委托方提供项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、招投标管理、营销管理、品牌管理、交付管理等开发全过程服务。

从市场发展看，最初由政府性代建起步，主要涉及一些保障性住房和公共设施。……