浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

柏跃坤

摘 要：基于物资材料管理的重要性，引出了建筑施工企业项目物资材料管理的问题。考虑到物资材料管理的成本控制优势、质量控制优势，从材料采购、合同管理、材料计划管理、材料进出场管理、物资存放保管管理阐释了物资材料管理的对策，旨在发挥物资材料管理效用，保证物资材料管理工作如序开展。

关键词：建筑施工;企业项目;物资材料管理;问题;对策

物资材料管理应凸显制定化、标准化、程序化、有效化。介于当下物资材料管理存在的管理漏洞及管理混乱的问题，提出了物资管理的具体措施，保证工程如期进行、完成目标盈利。

1建筑施工企业项目物资材料管理的重要性

从工程成本视角分析，物资材料产生的直接费用及间接费用对工程造价发挥着主导性作用。据初步统计，物资材料成本占工程总成本的40%～70%，所以应做好物资材料管理工作，节省工程造价。从工程质量视角分析，物资材料管理包括了材料采购及施工环节，材料的质量决定着工程质量。通过对物料规格、型号、质量等的约束可确保施工过程应用优质的建筑材料，最终达到提高工程质量的效果。从工程稳定性视角分析，物资材料管理可保证工程项目如期进行，解决了物料乱放、进出场无序等问题，确保了工程如序开展。

2建筑施工企业项目物资材料管理的对策

2.1材料采购

物资材料采购招标需充分询价，做到择优选取、降低物料成本的效果，同时采购招标严格依照既定程序执行。……