房建土建施工管理的问题及对策探索

董新楼 刘鹏

摘 要：土建施工作为房屋建筑工程施工过程中重要的环节之一。土建施工水平会直接影响整体房建工程的质量，决定着工程项目交付，建筑物会服务于客户，并满足客户要求，如满足消费者在建筑物内居住的安全性、舒适性。工程公司如何做好土建项目现场管理，确保工程进度达标，管控好项目工程成本，以保证工程质量达标，以此增加项目收益，这也是工程企业需要重点考虑问题，也是目前需要迫切解决的难题。本篇文章重点就论述了在土建施工管理问题，同时提出了相应优化策略。

关键词：房建土建;施工管理;问题;对策

引言

建筑行业有着悠久的发展历史，我国作为历史古国，其建筑历史更是源远流长，进入21世纪，我国建筑行业迎来了巨大的发展，房建工程整体规模不断扩大，但也正是随着过于快速的发展，出现的问题也越来越多，很多问题都还没有得到一个有效的解决。要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好对每个环节的对接工作，保证施工现场的有序性，为房建工程的质量奠定坚实的基础。

1.房建工程土建施工现场管理工作内容

房建工程作为我国的支柱性产业之一，具有周期长、专业要求高、施工技术及环境复杂等特点，由于房建工程建设施工过程中易受环境因素干扰，且施工现场技术设备种类繁杂、环境较为恶劣，房建工程的土建施工具有明显的危险性。房建工程开展土建施工现场的施工管理工作是尤为必要的，其主要内容包括：①整体控制施工环节，把握关键时间节点;②严格控制房建工程施工質量，管理土建施工相关人员、材料与机械设备等;③及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，保证土建施工的安全高效进行;④在保证施工质量的同时，尽量有效缩短房建工程的建设工期，节约建筑施工成本。基于建筑土建施工现场管理工作的主要内容可以总结出，土建施工的现场管理要遵循规范管理、科学施工与经济化三大原则：施工现场的管理工作一定要遵守国家制定的相关法律、法规与相关行业规定，同时建筑施工单位也要根据施工环境、建设项目、技术应用等实际情况制定自身土建施工现场管理条例与监督机制，以保证现场管理工作的有序高效完成，即规范管理原则。现代科学技术的发展为建筑行业注入了许多新鲜血液，在建筑施工技术、设备与实现手段方面均有所体现，因此建筑土建施工的现场管理工作也要紧跟时代，利用科学、相信科学、遵循科学，以科学管理、科学施工为原则，提高施工现场资源利用率、效率高效性与工程安全性。规范管理与科学施工原则也可以推进土建施工现场的资源最优配置，降低资源浪费，促进经济化原则的实现。经济化原则是房建土建施工现场管理工作应当遵循的首要原则，在保证建筑施工质量的基础上，控制甚至降低工程施工成本，实现工程建设的经济效益与社会效益最大化，是施工现场进行管理工作的重要目标。

2.房建土建施工管理存在的问题

2.1人员管理不到位

在房建工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，房建工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，房建工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记带安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性。

2.2施工现场欠缺质量与技术性的管理

施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，不符合规定等质量安全隐患。在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。

2.3施工建设材料管理不规范

房建工程项目施工周期长、工艺复杂，涉及的建筑施工材料与设备种类多、数量大，材料的科学放置与规范有效的管理对房建工程的后期施工大有裨益，但施工单位在现场管理过程中，对施工建设材料的管理与重视却差强人意，施工材料管理随意现象较为突出，材料缺乏科学规范化管理，导致材料老化或损毁速度增加，尤其一些建筑施工材料对存放环境要求较为严格，若随意堆放只会导致材料品质严重下降。由于施工材料一般体积大、占地面积大，若不进行科学规范的管理，势必占据大量土建施工现场空间，还会在项目施工后期带来建筑废料污染问题。此外，施工建设材料的随意堆放，材料间没有防火分隔或相关防火措施，导致材料在存储阶段就已经处于质量下降阶段，对施工现场的安全性造成威胁。

3.房建土建施工管理的问题及对策

3.1提升管理人员综合素质，加大土建现场管理力度

开展房建工程土建施工现场管理工作的过程中，施工单位会面临多种不同的问题。首先，施工单位必须不断提升管理人员的综合素质，并加大土建现场管理的力度;提高管理人员的薪资待遇，吸引更多优秀的管理人员参与土建施工现场管理工作中;定期开展管理人员培训活动，提高管理人员的责任意识，保证土建施工现场管理工作顺利开展。其次，管理人员应该积极主动地对施工现场进行全面的勘察，掌握施工现场水文地质以及其他情况，及时发现施工中潜在的问题，并采取合理的方式进行解决;应做好施工设计方案的优化与创新，规范施工人员的施工行为，全面解决施工现场管理工作中遇到的问题;做好土建施工材料及设备的管理，严格审核所有施工材料的质量，杜绝劣质材料被投入施工中，并结合施工的实际需要全面检查机械设备，做好机械设备的定期养护，及时排查出机械设备中存在的问题。最后，管理人员应实时监督管理施工人员，提高施工人员操作设备的熟练程度;对于不参与施工的机械设备，应及时进行断电处理，一方面可以避免机械设备的不当运转引发安全事故，另一方面可以节约施工的成本，避免电能的过量浪费。

3.2合理利用新技术，持续推动工程施工过程

在科学研究技术不断发展的情况下，许多防潮新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛运用于工程建筑土建工程过程中，这些技术不但可以为有关施工队伍提供便捷，缓解其工作压力，还能够完成数据信息的迅速传送与共享资源。工程建筑必须高度重视土建工程技术的管理方法与运用，如BIM技术为工程项目搭建三维立体实体模型，有利于工程项目及时处理施工工地存在的不足并针对性的采取对策将其解决，进而推动工程项目的平稳开展。而为了更好贯彻落实BIM技术，管理者必须提升对工程施工技术工作人员的专业知识与技术培训，使其可以对BIM技术轻松运动。另外还要增加资产的资金投入，确保该技术的功效获得充足的资金支持和技术提升，以持续推动工程项目的发展。

3.3强化土建施工现场的材料管控

①根据建筑项目施工环境、施工技术及工程建设周期、规模等因素，合理选择需要采购的施工材料类型和数量，划分出特定的施工场地来安置成功采购回来的施工材料。同时，在规划安置施工材料时要避免随意堆放，应根据材料的物理特征、环境要求等科学规范安置。②要求现场管理人员紧跟建材市场变化，在施工材料采购过程中，以满足建筑施工要求为基础，积极开发新的施工材料采购渠道，严格把控材料质量及供货商的供货能力与供货环节，既避免问题材料的入场，又有效控制建筑施工成本。③在建筑施工材料入场前，现场管理人员要严格把控施工材料的质量，做好材料入场、存储与出库记录，对于土建施工现场的施工设备、机械的使用、维护、检修等情况，现场管理人员要做好记录，以有效降低施工材料的浪费和施工安全问题的出现，控制建筑项目施工成本，保证施工长期稳定安全进行。

3.4增强企业的现场管理思想意识

建筑公司要管理好建筑物现场施工作业，首先就要增强施工人员的现代化项目现场的管理思想意识，提高工程人员对于现场工作的重视度，尤其是企业领导对于现代化现场管理思想理念的引入，要督促企业去将认知转化为企业的项目执行，不断去完善项目施工现场的管理机制，还需要制定材料的管理，安全管理和进度管理等多项工程细则，使得项目现场的管理工作有据可循同。公司还需要建立现场管理部，根据公司制定好管理规章制度，来对现场合规管理，公司还要制定有针对性激励措施，进一步激发管理人员工作热情，同时也能够对于施工人员做好行为的指导，要求工程人员自觉遵守各项工程规章制度，做好项目施工现场安全管理。对于施工过程中存在一些问题和不足，通常企业要及时地作出反应，针对有关规则和管理方法做出合理的调整，进而确保工程管理工作能够有效执行。

3.5健全施工技术监管制度

在土建工程中，为了有效提高建设质量，应该加强土建工程技术的监督和管理。在监理机构的管理下，可以及时纠正工程中的错误。因此，为了确保施工技术管理水平，必须建立施工技术管理体制。管理系统是确保管理水平的基础和前提条件，土建工程企业应当根据实际建设情况和建设技术，不断完善和优化监督体系，使技术人员和技术监督者明确自己的工作目标和职责。在土建工程技术监理期间，为了使技术人员能够更加自觉地遵守监督系统，应该制定合理的报酬和惩罚标准。

3.6做好施工现场的相互配合

为房建工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对房建工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升房建工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的房建工程管理组织，统一各层面上全员参加到房建工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对房建工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟房建工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对房建工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。

结束语

综上所述，为了满足现代化对于建筑业的要求，要保证土建施工作业顺利执行，可以提高建筑物质量。在建筑物的土建施工现场做好合规管理，优化设计土建项目现场管理机制，公司还要积极总结自身在施工现场的各类管理制度，明确问题所在，同时，并根据问题，来制定有针对性的优化措施，这样才能够确保房建工程质量达标，以此提高项目施工效益，来保证建设公司可持续稳健的发展。公司编制施工管理制度，设计施工流程，提高施工作业效率。建设公司引入现代化的信息技术，建立信息管理系统，提高现场管理水平，还要给予工程人员开展全方位专业技术专业能力培训，提高人员的专业水平，才能够使工程质量达标。

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