变电运维一体化作业风险管控的实践

摘 要：电能是当前社会中应用范围比较广的必备能源，能源应用结构被调整之后，国民经济活动也以相对健康的方式保持着持续且稳定的发展状态，为了可以进一步保障电能供给安全，不少区域都展开了新一轮的现代电网建设工作，变电运行系统也随之改变，更多复杂化的變电设备被使用到电力系统中，变电管理工作的难度也随之提升，为了实现电网建设工作目标，必须形成一体化的变电运维管控系统，彻底地将电力风险问题消除。

关键词：变电工作;运维管理;一体化作业;风险管控

引言

随着我国电网模式的发展，变电运行与维护一体化是电网建设与维护中最有效"应用最广泛的方式 ，在电网建设中有其自身的特殊性，但是，在电网运行维护过程中，部分运行维护人员由于缺乏专业技术水平，无法对电网运行中的一些安全问题做出有效的判断。 同时，维护工作也存在很大的差异，使得电网运行维护一体化的缺点越来越明显。 因此，为了有效地保证电网的生产效率，保证电网的安全稳定运行，控制和防范变电站运行维护综合运行的风险尤为重要。

1.变电运维一体化及其难点分析

1.1变电运维一体化

其实，在我国电网运行中未实施变电运维一体化作业之前，电网运行维护主要是安排专业检修人员定期检查和维护。但是因为电网相关设备的检查与维护难度较大，使得专业人员需要较长时间才能完成一次维护，如此使电网运行维护周期性差、精益化差，大大降低电网运行维护的有效性。

另外，一些运行人员责任心不强，在检查维护电力设备的过程中常常走马观花、应付了事，使得电力设备存在的故障得不到有效的处理，一旦引发故障，将给电网运行造成巨大冲击。但变电运维一体化业 务的实施大大改变了这一局面。变电运维一体化即是对一定范围内的变电设备开展一定内容的维护、检修工作时，将传统的由不同部门、人员所承担的变电运行和变电检修的职责经过合理调整，在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，释放资源效能，提高运营效率。通过变电运维一体化业务的实施。将实现组织机构一体化和员工职责一体化发挥充分的作用。

1.2变电运维---体化业务实施的难点

1.2.1运行、检修工作差异大

变电运维一体化作业中要处理不同电压等级的电力设备运行、检修工作。而电网运行是一个复杂的过程，这就要求运维人员掌握综合性知识及丰富经验，能够准确分辨电网运行是否存在缺陷，以便于合理、有效的维护电网;电网相关设备检修，则要求运维人员掌握专业知识及技能，能够对不同电力等级的设备进行合理且有效的检修，提高电力设备性能。

1.2.2现场作业安全控制难度大

在未实施变电运维一体化作业之前， 对于设备现场检查工作的实施，主要是由检修人员对设备进行全面的检查，进而针对设备故障问题进行有效的维修和处理，提高设备的性能。在完成此项工作之后，需要运行人员对设备检修结果进行检验，以确保设备检修合理，到位。这充分说明了，设备现场检修是由设备检修和设备验收两项工作组成的。但变电运维一体化作业的实施，则由运维人员对电力设备进行检修，进而制定合理的维修方案来处理电力设备。由此可以充分说明，变电运维一体化作业，使设备检修与设备检验脱轨，不利于保障设备检修现场作业的安全性。

1.2.3运维人员劳动强度和安全风险大

变电运维一体化业务实施的情况下，运维人员在工作的过程中需要同时承担运行和检修两项工作任务和职责，这使得运维人员工作量加大，并且安全风险加剧，如此运维人员可以在设备检修不慎或变电运行调节等过程中受不良因素影响，使自身安全受到威胁。与此同时，变电运维工作也不能有效完成，这必然会影响电网的运行。

2.风险管控工作建议

2.1 形成变电运维作业工作方案

变电运维人员可以先对整个变电站内部的变电系统进行考察，结合已有的变电管控工作经验，来完善运维作业工作方案，确保方案中可以涵盖所有的变电管控工作任务，确保可以兼顾更多层次的电力控制工作，运维管理者可根据自己负责的业务内容来形成清晰的工作思路，做好电力管控工作的职责划分，确保多种业务项目都可以被妥善处理，运维管理工作可被高效完成。运维管理工作方案被妥善制定之后，作业人员需结合变电运行现场的情况，来验证方案的实际可行性，如果变电现场出现了变化，运维管理工作也需要被及时调整。

2.2 实施一岗多责制度

针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。

2.3 组织变电运维考核与培训工作

变电站的工作要求与变电管理标准都产生变化之后，运维管理系统需要被全方位调整，变电运维工作人员必须有效适应全新的工作需要，除了自主学习新的运维管理技术之外，变电站也要在内部组织技能学习活动，需要给所有的变电运维工作人员展示新型一体化运维管理系统的主要优势，给变电工作人员保留充足的学习时间，能够以更好的方式适应变电工作环境中出现的变化，一阶段的运维培训活动结束之后，还要展开相应的考核工作，确定运维工作人员的实际学习效果，并及时地给予与考核结果相匹配的反馈，督促变电管控人员及时消除风险因素，提升整个变电运维管控工作的合理性。

2.4 相关案例分析

例如，某变电运维队增设了运维班组、相应的集控组。两组所选择的工作人员存在差异，集控组成员尽可能选择运营经验较为丰富的工作人员，承担日常的设备巡视工作;运维组的工作人员则是由专业素质较高的技术人员组成，承担对变电运行维护和检查。规避隐患和不安全要素，操作票执行之前经过了慎重的运行审批，依照确切指令来执行。构建了演算的模拟流程、系统的模拟图。这样减小了原有浪费的操作时间，实现最大的效益。

3.结束语

变电运维一体化的管理模式，是提高我国电网管理水平的有效途径，可以有效保障我国电力企业的供电质量和供电效率，因此，变电运维一体化管理逐步得到广泛的推广，但由于其操作的难度加大，因此其中的操作风险也随之加大，所以需要对变电运维一体化进行深入了解，有效强化其风险管控。

参考文献：

[1] 陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.

[2] 李文忠.变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J].科学与信息化，2017，（4）：161-162.

[3] 于大猛，张柯.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2017，（15）：105.

作者简介：

丁哲文（1992.6.25），性别：男;籍贯：江苏宜兴;民族：汉;学历：研究生、硕士;职称：中级工程师;职务：变电运维值班员;研究方向：变电。